産業春秋／しなやかな経営

回復基調を続けてきた日本経済は、ここにきて変調の兆しが出てきた。その一つの要因として、「アベノミクス」の第３の矢である成長戦略がなかなか軌道に乗らないことが挙げられる。

公共投資から、成長戦略を担う民間投資へうまくバトンがつながれていない。では今後の日本企業の成長には、何が欠かせないのだろうか。

ＫＰＭＧコンサルティング（東京都千代田区）がまとめた「グローバルＣＥＯ調査２０１９」によると、今後３年間のＭ＆Ａ（合併・買収）への意欲は、約３分の２の日本企業が「組織全体への影響度が適度」なのに対し、米国企業のほぼ半数が「組織全体への影響度が高い」を望む。日米企業間で温度差がある。

また、企業経営のレジリエンス（機動性・柔軟性）では、失敗から学ぶ社風を作るという「理想」は日本企業もグローバル企業も８０％台前半でほぼ横並び。ただ、社内に理想とする企業文化が醸成されている「現実」は、日本企業の半数に対し、グローバル企業は７０％で、差が開く。

失敗を許容する文化の醸成の遅れは、安全運転を志向する日本企業の経営姿勢を浮き彫りにした。リスクを許容しながら、成長の種を育てていく「しなやかな」経営が求められている。