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記事検索結果
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三井物産は人材育成と適材配置をグローバルに加速させる。社員のスキル向上や自律的なキャリア形成などを一段と推進するため、海外現地法人を含む約9000人の社員を対象とした人材マネジメン...
「東アジアなどで先行導入した(人材情報の一元管理システム)『ブルーム』を12月に日本でも導入し、グローバルに稼働させる。... 一方、会社側はどのような人材がどこで働いているのかを把握...
時田隆仁社長率いる新体制では、4月に始動するDXの新会社「リッジラインズ」を改革の先導役とする一方で、収益の源泉となる富士通本体も「リッジラインズを超える勢いで改革を進め、グローバルカンパニーを目指す...
「『グローバル・マトリクス』と呼ぶ、全社横断の組織を新体制でもう一度追求していく。... 司令塔は事業ごとに一番よい地域に置き、グローバルな商品開発も目指す。... 5年目という意味で『グローバル・マ...
全組織にまたがる「グローバル・マトリクス5・0」体制に沿って、各地域のサービス部隊と本体の事業・研究開発部門がビジネスの最前線で連携する新たな布陣を築く方針だ。 ... 技術開発やビ...
富士通は日本を含めた世界5リージョン(地域)によるグローバルマトリクス体制の最終仕上げに入った。... グローバルマトリクス体制への移行は12年に着手し、14年4月の組織再編で本格スタ...
トップ交代に至る背景について、同日の会見で山本氏は「半導体製造などの構造改革に加え、グローバルマトリクス体制の構築などで一定の筋道を付けた。... 「変革に対する行動力とグローバル志向への理解が深い」...
