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その半面、当社は慢性的に借入金が多かった。

「厳しかった時代を忘れてはならない」と榑松は翌年の経営方針を示す際、過去10年以上の売上高や営業利益、借入金などの推移を表にまとめている。

調達した資金は借入金の返済や社債の償還、設備資金に充てる。

当時の借入額は約16億5000万円、利息だけで年8000万円以上と厳しい経営状況だった。

自己資金、借入金など項目ごとに金額や銀行・支店名を記入する。

借入期間35年で3000万円を借り入れた場合、返済額が約70万円少なくなる。

このうち300億円はNREG東芝不動産(東京都港区)の連結子会社化に伴う短期借入金の返済に、残りを野村不動産の住宅用地取得にあてる。

資金使途の内訳は700億円が太陽電池や車載用リチウムイオン電池などの設備投資、500億円が社債償還、800億円が借入金などの返済。

借入金利については「2%台」が50・3%、「3%台」が24・8%だった。... 51・8%が「借入」によって調達する予定だ。

タカラトミーは株の売却収入を借入金の返済や中国での事業強化資金などにあてる。

藤和不動産は三菱地所の完全子会社になったのを機に、新規資金の借入先を親会社の三菱地所に一本化する方針を固めた。... 現在の借入資金は返済期限を待って、2013年までに完済する方針だ。

借入金融機関は三菱東京UFJ銀行、三井住友銀行、みずほコーポレート銀行、住友信託銀行。

借入総額が年商の50%を超えるのは危険」(金融機関関係者)と判断される。

深刻な不況と過大な不動産投資により借入金が300億円にまで拡大していた。

「資産合計」や「負債合計」、「純資産合計」は全く同一数字ながら、短期・長期借入金に記載された数字が微妙に異なった。

運転資金借入及び設備資金借入のピーク時と金融機関との交渉の確度も重要である。

このうち利益維持条項は、2期連続で当期赤字を計上した場合に借入金の返済義務が生じる契約。

利益が出ている企業は、順次借入残高が減少するが、利益が出ていない企業にとっては運転資金の繰り回しにより一向に借入金残高が減少しない問題が生じる。

借入限度額は2000万円以内で、1金融機関からの融資に限定する。

過剰債務部分を資本的借入金に振り替え、債務超過を3年から5年程度の利益で解消できる程度まで減らす。

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