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記事検索結果
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欧米型の「ジョブ型雇用」を追随し、人材獲得につなげる狙いがうかがえる。... 従来型でもジョブ型でもない第3の道を模索する人材戦略が求められている。... 「ジョブ型雇用」に対する期待は大きい。
世界で通用する専門性の高い人財を育成・輩出することを目指すが、いわゆるジョブ型とは少し違う。専門性を軸としながらもジョブ達成に留まらないキャリア形成を通じ、将来の経営人財育成も視野に入れる。 ...
これまでに生産設備や事業基盤を拡充してきて、1月からジョブ型の新人事制度も管理職対象に導入した。
また、芳野会長は、経団連が推奨しているジョブ(職務)型雇用について、「欧米型や欧州型などがある。... その上で「ジョブ型とは何なのか。まずは労使でしっかり議論すべきだ」とし、ジョブ型...
職務内容に応じたスキルを持つ人材を雇用するジョブ型制度など新しい制度の導入も検討する。 ... 22年6月に設置した社内委員会を中心に具体的に制度を作り込む際に、ジョブ型雇用やスペシ...
こうした前提は置きつつ、24年度から役割・実績に応じて処遇を決めるジョブ型の要素を取り入れたい。... ジョブ型では、部長や課長に昇進する際、年次とともに処遇が決まる資格制度を廃止する。... 24年...
郵便物をデータ化して届けるサービスを始めるなど、労働集約型からサービスのデジタル化を進める。... 山下良則社長は「会社が社員の能力や、やりたいことを把握し、“人の見える化”ができなければジョブ型&#...
ジョブ型雇用と現行の主流である「メンバーシップ型雇用」とはどう違うのか。ジョブ型雇用という言葉の提唱者である濱口桂一郎労働政策研究・研修機構労働政策研究所長は「ジョブ型はジョブ(職務)...
期末偏重型の決算だが、目標達成に向けて大きな影響を及ぼす事象は現時点で検知しておらず、期初計画通りだ」 ―カーブアウト(事業切り出し)案件がまだいくつかあり、4月から...
欧米ではジョブ型雇用を背景に企業で研究者の活用が進んでおり、日本でも研究者の処遇向上につながるかが注目される。 ... こうした人材の知見や能力を最大限引き出すには、職務内容や求めら...
日本市場の地位低下防ぐ 18年頃から当時の中西宏明経団連会長が「終身雇用を前提に企業運営、事業活動を考えることには限界がきている」「ジョブ型雇用を広げるべき」だと...
このカギを握るのが2022年度に導入した「トッパン版ジョブ型人事処遇制度」。... 凸版は従来の受注型ビジネスから、顧客の期待を超えた価値を提供する“創注型”への変革を掲げる。
ライオンは2023年1月1日付でジョブ型の新人事制度を導入する。... 従前のような年功型で職位が決まる仕組みはなくなる。 ... ただジョブ...
日刊工業新聞社が9日に発売する「機械設計」1月特別増大号は、特集1「設計者が知っておくべき表面硬化処理技術の基礎と事例・動向」、特集2「ジョブ型時代を勝ち抜く!....
ハイブリッド型でキャリア磨く 郵船ロジスティクスは2023年度に人事制度を刷新し、メンバーシップ型とジョブ型を組み合わせたハイブリッド型を採用する。新卒採用から5―10年を目安に、社...
資生堂は2021年にジョブ型の人事制度を全社(美容職と生産技術職を除く)に導入した。... もともと欧米・アジアの海外子会社ではジョブ型制度だった。これも日本版ジョブ型に合わせてグロー...
公正・透明な評価など課題 ジョブ型雇用の波が国内の産業界に押し寄せてきている。日立製作所、富士通、資生堂、カゴメ、KDDIといった大手企業が相次いでジョブ型雇用の導入・拡大を表明した...
