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記事検索結果
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19年に吉田社長が会社の存在意義(パーパス)として、顧客などに「感動」をもたらすことをうたい、事業構造を着実に転換してきた。
「これまで会社が何のためにあるのかを考え、パーパス(存在意義)を打ち立ててブランドを作り直してきた。
パーパス(存在意義)を「私たちは、革新的なソリューションで、人、社会、そして地球の心地よさが続いていくKAITEKIの実現をリードしていきます」に設定した。
レゾナックはパーパス(存在意義)である「化学の力で社会を変える」を大真面目にやるため、顧客や地域、ライバル会社との技術協力による共創に本腰を入れる。
また現在、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)提言に基づいた開示も準備している」 【記者の目/産業界・社会支える一翼担う】 &#...
社員は自分の枠を決めず、挑戦を続けてほしい」 「凸版グループとして各社が一体となって動いたとき、互いの強みを引き出すためにも、パーパス(存在意義)や理念の浸透が必要だ...
「当社のパーパス(使命・存在意義)を理解・共感していただきたいとの思いで策定した。
輸出だけでなく、社会貢献の視点も入れて組合の存在意義を問う」 【記者の目/「理解と結束」キーワード浸透】 22年9月に就任した南光司代表理事。
三井E&S HD・高橋岳之社長 存在意義示す 製品だけでなく包括サービスの提供を志向する。グリーンとデジタルの切り口で社会に貢献...
三菱UFJ銀行・半沢淳一頭取 パーパスを胸に 私たちのよりどころはパーパス(存在意義)「世界が進むチカラになる」。
三井金属・納武士社長 地球を笑顔に 世の中の環境が激しく変わる中で、パーパス(存在意義)を基軸に統合思考経営への変革を遂げ、創業...
三井住友トラスト・HD・高倉透社長 豊かな未来を 信託の力で解決策を提供し新たな価値を創る存在意義の本質は変わらない。... 群馬銀行・深井彰彦...
富士通・時田隆仁社長 パーパス実現 当社グループ全体および個人のパーパス(存在意義)の具現化を大きく進める年だ。
