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記事検索結果
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これにより旧業務職の社員は部長職まで昇進可能になったほか、地域限定職の社員については希望者に海外駐在の機会を与えるなど、「全員が活躍し、チームパワーを最大限に発揮できる」(人事部の渡辺則人人事...
24年4月にグループ横断で人事制度を統一する。... 人見誠執行理事人事業務部部長は職系廃止の理由をこう説明する。 ... 社内兼業制度を活用し、人事部以外の社員25人が新制度の浸透...
NTTコムウェアの水谷啓総務人事部HCMセンタ担当部長は、アジャイルの重要性をこう強調する。
ただ現場あっての仕事で「1週間フルで在宅はそぐわない」(水谷有喜人事部副部長)と、週2日までを在宅勤務の目安としている。
豊田通商 人事部採用育成グループリーダー 坂元智彦氏 顧客とともにチームで課題解決 豊田通商は、トヨタグループの総合商社で、トヨ...
ISIDは「変化できない会社は滅びる」との認識に立ち、ありたき姿に向けて「拓(ひら)く、創(つく)る、稼ぐ、支える、の四つの力で自己変革を推進する」(冨岡広コー...
オークマは足元で製造業の自動化、省力化投資が活発なほか、けん引役の半導体製造装置向けの需要も根強いことから、7月以降について「急激な落ち込みはない」(営業部)と見通す。 ...
仮に現場が英語でのやりとりに対応できても、人事部が英語に対応できないために、人材を受け入れられないことがあるのも事実だ。
グローバル人事総務戦略部門人事部の市村順太郎次長は、「デジタル技術とデータを前提に、顧客価値を創造できる」ことが重要とし、そうした心構えを持つ社員の育成に力を注ぐ。 ...
人事総務本部コーポレート人事部の藤巻啓子ダイバーシティ推進室室長は「介護に起因して会社を辞める選択は会社にも社員にも良くない。... また、「悩みを相談できる環境づくりが何より大切」との認識の下、人事...
テルモは、4月から上級職にジョブ型人事制度を導入した。... 人事部の竹田敬治部長は、「国内比率が高かった20年前から人事制度が変わっていなかった。
人事部や先端技術本部などで構成する改善チームが司令塔となり、デジタル変革(DX)対応で求められる新しいスキルを短期間で習得可能とする。... また各事業部の育成担当から現場の要望を集め...
社内で定めたデジタル人材認定制度を主導する、総務人事部の東瀬戸浩司人事第二部門長・人材開発部門長は「デジタル技術を最大限に生かした価値をどう創造するのか。
フランスベッド 人事部部長 北村健二氏 入社後の学ぶ姿勢重視 フランスベッドは、介護用ベッドなどを手がけるメディカルサービス事業...
関係機関が“地域の人事部”として中小の人材戦略を支援する環境を整備し、地域経済の活性化につなげる。 “地域の人事部”の担い手として自治体や商工会議所などの経営支援...
ISO30414のコンサルティング事業を始めたMS&ADインターリスク総研(東京都千代田区)の山口高弘上席コンサルタントは「肝は人事部。人事部に分析できるデータがあることが必要...
21年秋に先行リニューアルした総務部や人事部などがあるフロアは、社内各部門から集まった30人のチームで作り込んだコンセプトが反映された。 ... 南郷雄...
三井化学 人事部人材グループ採用チームリーダー 櫨山義裕氏 自主・自律・協働体現基本に 三井化学は素材の中で消費者に近いライフ&...
