電子版有料会員の方はより詳細な条件で検索機能をお使いいただけます。

1,072件中、13ページ目 241〜260件を表示しています。 (検索にかかった時間:0.008秒)

日本溶接協会(東京都千代田区、粟飯原周二会長、03・5823・6322)は、溶接技能の継承に向け、2021年度をめどに教育体制を整える。... 対象地域を広げ、21年度には全国で同水準...

有形・無形の文化財を組み合わせ、歴史や文化を示す「ストーリー」が対象で、地域活性化に向けた体制づくりなども審査される。... 日本の塩づくりの歴史や文化が、外国人観光客の興味を引くと評価された。

不測の事態にも対応できる事業体制の構築が求められる。... 障害時の緊急対応だけでなく、障害リスク低減に向け、ネット銀各社は体制づくりに懸命になっている。 ...

また情報提供などで社外取をサポートする体制づくりが欠かせない。

また、主力のLNG分野に依存しない体制づくりも必要だ。

建機が成長足踏み 大手2社、今期減収減益を予想 (2019/4/29 機械・ロボット・航空機)

継続的な成長のための体制づくりは今後課題となる。

またトラックのバッテリーを非常用電源に活用できるようにするなどハード面の体制づくりや臨時業務の実行フロー策定を進めた。さらに従業員が被災者となるケースも想定し、研修室だった場所を転用して食料を備蓄した...

国内外の人材と拠点をフル活用し、グローバルで最適な体制づくりを進める。

経営ひと言/ローム・藤原忠信社長「力強くスタート」 (2019/4/16 電機・電子部品・情報・通信2)

2018年の社長就任以降、「お客さま観点で事業に取り組む組織、体制づくりを進めてきた」と振り返る。

西部ガス、投資子会社を設立 (2019/4/10 建設・生活・環境・エネルギー2)

スタートアップ企業への投資を柔軟、迅速に実行できる体制づくりが目的。

経営インフラやシステム構築を共有化し、効率的な体制づくりにつなげる。

不撓不屈/セイブ(2)カイゼン習得・定着 (2019/4/3 中小企業・地域経済1)

そこで、生産現場の改善活動に取り組むことで余波を受けにくい体制づくりを進めている。 ... 新しい技術に果敢に挑み、社内に根付いたモノづくりの新しい形への発展を目指す。

神鋼、「異分野間人事」に数値目標 縦割り組織解消へ (2019/4/1 素材・医療・ヘルスケア)

品質データ改ざん問題の温床となった縦割り組織の解消に加え、広い視野を持つ人材の育成、さらには環境変化に応じて全社の総合力を発揮できる連携体制づくりにつなげる狙いだ。 ... 本社の統...

日本の拠点を含めた全体的な底上げを進め、「はたらく家具」の対応力強化へ体制づくりを急いでいる。... 日本国内でも次に向けた体制づくりを進める。... 中国で景気減速への懸念がある一方、「はたらく家具...

ちょっと訪問/ニシジマ精機 将来に向け航空部品参入 (2019/3/19 中小企業・地域経済1)

将来に向けて安定的に受注できる体制づくりを進めている。

まず2019年度中にドイツ周辺の日系混練メーカーで生産体制を整え、20年度以降量産に入る。... 現地顧客の近くで生産体制を整え、エンプラの採用拡大を目指す。... 東洋紡は顧客と二人三脚で素材の開発...

その際、サービスの乱立で利用者や加盟店の利便性を損なわない体制づくりと、事業者の収益基盤構築の両立がキャッシュレス定着のカギを握る。

環境変化に対応した体制づくりを 最近、「毎月勤労統計調査」の不適切な調査が社会問題になっている。 ... 背景には、統計調査を取り巻く環境変化(報告者・作成...

海外事業拡大に備えた体制づくりは。 ... 受注環境が良好な今、機動的に海外需要を取り込める体制をつくるチャンスだ。

資生堂、スキンケアの新工場 500億円投じ福岡に (2019/2/5 建設・エネルギー・生活2)

各工場で柔軟なモノづくりに対応できる体制づくりを進める。 ... 各社機会損失を回避すべく生産体制の強化を進めており、資生堂も中長期的に安定した供給体制の確立が不可欠と判断。

ご存知ですか?記事のご利用について

カレンダーから探す

閲覧ランキング
  • 今日
  • 今週

ソーシャルメディア

電子版からのお知らせ

日刊工業新聞社トピックス

セミナースケジュール

イベントスケジュール

もっと見る

PR

おすすめの本・雑誌・DVD

ニュースイッチ

企業リリース Powered by PR TIMES

大規模自然災害時の臨時ID発行はこちら

日刊工業新聞社関連サイト・サービス

マイクリップ機能は会員限定サービスです。

有料購読会員は最大300件の記事を保存することができます。

ログイン