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「事業者の初期投資を支援しても、世界的にドミナント(支配的)な供給者が過度に安価で提供していれば市場で勝てない。
そのカギとなるのが顧客管理とドミナント戦略だ。 ... 東三河地域と遠州地域に地盤を持つ同社のドミナント戦略は明確だ。
さらにこれまでは郊外を中心に集中出店する「ドミナント戦略」をとっていたが、今後は郊外に加えて人口の多い都市部への出店を拡大。
ちなみに、私の東京大学大学院の授業では、ビジネスモデルの観点から「イノベーションとは、新価値の創出・普及・定着(社会実装)を指し、価値システム全体のドミナント(主流)モ...
また、店舗は地域の生産者間の情報共有の場としても機能している」 《127店舗を展開しているが、さらなる出店拡大を目指す》 「ドミナント出店してい...
関西圏で知名度が高い関西スーパーを傘下にすることで、H2Oが目指す“関西ドミナント化戦略”を推し進める狙い。
同社は7月に公表した中期経営計画で、食品スーパー事業を百貨店事業に次ぐ第2の柱へと成長させる「関西ドミナント化戦略」を掲げていた。
『1店舗の商圏は3分以内』を基準にドミナント出店する」 ―大手コンビニも生鮮を扱い、地域ニーズに合った店づくりにシフトし始めました。
これまでコンビニは、一定地域に集中して店を出すドミナント戦略や積極的な新商品開発、多様なサービスの提供で収益を上げ、小売業界の勝ち組とされてきた。だが、深刻な人手不足で24時間営業は困難になり、ドミナ...
京浜急行電鉄と横浜市営地下鉄沿線にドミナント出店する計画で、まずは12月までに20店舗体制にする。
コンビニの進化の裏側には、徹底したドミナント戦略、3000点を超える商品の供給・流通網の整備、販売機会を逃さない単品管理システムの導入などといったイノベーションがあるという。
【出店戦略転換点】 コンビニ業界では深刻な人手不足により営業体制の見直しだけでなく、大量出店によるドミナント施策も転換点にある。
百貨店では顧客目線のサービスを具体化し、量販店事業も再構築して競争力を付け、(関西の小売業で支配的な)『関西ドミナント戦略』の原点に戻る」とした。
各社が地域の商圏を確保しようと進めてきたドミナント戦略が店舗の過剰を招き、24時間営業も相まって一部の加盟店を疲弊させたことは否めない。
