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足元の需要は、底打ち感も出ているものの電子機器、家電部品分野は長期停滞が継続。

電炉の製品出荷も停滞し、スクラップ消費の勢いは失われた。

これが経済の停滞が続く「失われた20年」の核心に他ならない。

バブル経済崩壊以降の「『停滞の20年』から『再生の10年』へ」(同)とかじを切る。

アベノミクスが功を奏して日本経済がデフレと長い景気の停滞から脱却するのであれば、それに適応した企業戦略を立て直さなくてはならない。

足元ではゼネコンなど需要家の様子見で荷動きが停滞し、需給バランスの緩和で市況が弱含む。

主力の石油化学事業が中国の需要停滞で苦戦する中、ヘルスケア事業を重点強化分野に位置づけ、積極的なM&A(買収・合併)で事業基盤を強化している。

東京地区の鉄スクラップ相場は停滞感が漂う。

パソコンの需要不振や欧州・中国などでの景気停滞を背景に半導体市場は低迷。

4月以降はその反動もあって荷動きは停滞し「4月は前月比10%以上落ちた」問屋もある。

市況の停滞や、立ち上げ間もないこともあるが、広大な新工場の内部は未活用の部分が残されており、今は生産活動が工場の一角にとどまっているといった印象を受けた。

ただ力強さはなく、東鉄が4―6月販価を据え置きとしたことも市中に停滞感を残す要因となっている。

小林喜光会長(三菱ケミカルホールディングス社長)は「中国の景気足踏みもあり、内外とも石化需要は停滞したまま。

需要は停滞するものの、仕入れ価格が月を追って上昇していることから、流通は価格転嫁を急がざるを得ない。

顧客の国内増産投資が停滞し、主たる市場は老朽化更新。

公共事業停滞などにより、同社の12年度は受注が減少。

ただ、足元では実需の乏しさから停滞感が浸透。

中西社長だけが目立つようでは、新中計が停滞していると考えた方がいいだろう。

「主要需要分野の電子機器向けは停滞が継続。自動車関連のリレー、コネクター向けも国内自動車メーカーの生産回復の恩恵はさほど受けていない」(都内の伸銅品問屋)と停滞感が強まっている。...

ただ、主要輸出先である中国の需要停滞に加え、中国メーカーの増産ラッシュで供給過多が続く化学品の採算回復に時間がかかる見通し。

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