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記事検索結果
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キヤノンやソニーなど上位メーカーは中核部品を内製化する垂直統合モデルの見直しは必至で、下位メーカーは撤退も選択肢になる。
確かに今回のバングラデシュでの垂直統合的な生産体制の確立は、いわば“三方一両得”ともいえるスキームといっていい。
ヤンマーは、典型的な垂直統合型ビジネス企業とされる。... エンジンと各種最終製品の間にあるもの、トランスミッションや舶用クラッチ、油圧部品、ギアなどを内製していることがヤンマーの“垂直”であり強さの...
パナソニックも最終商品との垂直統合型を指向し薄型パネルなどに投資を続けている。... ただ、半導体チップを組み立てる製造後工程の海外拠点の統合などの体制見直しは急務となる。 ... 三洋のデバ...
リポートによると、先進各国の間で直接投資を行う際の目的は、完成品メーカーが部品の段階からすべて自ら設計・開発し、下請けに製造を発注する「垂直統合」型の分業でなく、部品・コンポーネントの標準規格だけ決め...
米国のシーゲイトやウエスタンデジタルなど磁気ヘッドやディスクを内製化する垂直統合メーカーがシェアを伸ばす一方、外部調達に頼る東芝や韓国サムスンは下位に低迷する。
そこで、「日本メーカーが設計開発から生産まで担う垂直統合モデルでシェアを下げたと同時に、企画設計(ファブレス)と受託製造(ファウンドリー)が伸びてきた。
00年代以降の躍進の背景には、液晶テレビ、携帯電話端末とも液晶パネルなど基幹部品を内製化、最終商品との垂直統合による機能の差別化で収益を上げてきた。
シャープは太陽電池のセル・モジュール生産を中核に、川上のシリコン生産から川下の発電事業までを手がける垂直統合型を志向。
しかし、80年代から機器を自社生産する垂直統合型のビジネスモデルに切り替え、シェアを伸ばしてきた。機器を内製することで垂直統合ビジネスを図った潮冷熱と、エンジニアリング会社を吸収することで垂直統合化し...
時代とともに経営課題も変わり、大坪社長も売り上げ規模の拡大や、最終製品と半導体の垂直統合モデルの軌道修正など自身のカラーを打ち出している。
業績不振がきっかけとはいえ、国内の半導体メーカーはIDM(垂直統合型)のビジネスモデルから脱却することで、収益改善を模索する戦略が今後ますます増えるだろう。
「燃料加工からプラント稼働後のアフターサービスまで垂直統合してこそ収益が上がる」と東芝の西田厚聰社長は主張する。
