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他部門を希望するが上長に切り出しにくいといった人向けに「人事部への直接の自己申告」を導入。

社員一人ひとりがDEIに関する目標などを独自に設定するもので、上長とのコミュニケーションなどを通じてDEIの浸透を図っていく。

さらに毎月の定例会議では有休の取得状況や社員の予定を確認した上で、積極的に取得するよう上長が声をかけた。

さらに毎月の定例会議では有給の取得状況や社員の予定を確認した上で、積極的に取得するよう上長が声をかけた。

同社カルチャーを体現する社員を上長の推薦などから選考し、本人のプレゼンテーションを経て最終決定する。

また男性社員の育児休暇について「取得したいが、職場の上長に言い出しづらい」といった状況に陥らないよう、管理職に制度への理解を深めてもらうための教育を計画している。

対象は、一連の問題について社内調査を始めた2017年に品質部門を管掌する責任者だった門向裕三・元エグゼクティブヴァイスプレジデント(2カ月分報酬減額)と、後任者の高橋秀夫・元コーポレー...

また、一般社員の最も身近な相談相手になる上長向けにも研修を行い、キャリアコンサルティングの考え方を教育する。

公平性を図るため、目標は可能な限り定量的な設定を求め、難易度や妥当性を社員と上長とで共有する。

従業員にモチベーション高く、継続して働いてもらうためには、従業員に異変があれば人事や上長などから改善の手を差し伸べることが必要であるし、企業の戦略に沿って人材育成を行うためには、タイミングよく必要なス...

主任や副主任の候補者は、これまで各事業所の上長が推薦で決めており、基準が曖昧だった。

例えば請求書を担当者が申請して上長が承認、支払い処理して経理担当者が保存するまでをクラウド上で実行できる。

不断 デジタル人財育成(4)NTT東日本 5000人育成を1年前倒し (2023/5/10 電機・電子部品・情報・通信2)

定義が明確になることで「社員は自身が取得すべきスキルを理解して(デジタル人材を)目指しやすくなるほか、上長も部下に対して指導しやすくなる」(デジタル革新本部企画部の大縄恒介事業...

日立建機、8日に海外出張解禁 (2023/5/1 機械・ロボット・航空機2)

出社も現在は全員出社を原則としつつ、必要に応じて在宅勤務と時差出勤を併用しているが、8日以降は通常出勤を基本とし、時差出勤や在宅勤務をする際は上長の事前承認を得る形に改める。

部下や後輩を、どう成長させていくべきか、いつにとっても上長の悩みの種だ。

排水基準や総量規制の排水データを書き換えて県に報告した原因は、担当が「処理水の濃度基準の超過を大きな問題として取り扱わずに測定値を書き換えた」とされ、工場長や上長への報告や連絡、相談も適切に実施せず発...

▽満永敬哉社長はIHIの産業システム・汎用機械事業領域フェローに▽交代理由=IHIグループ人事の一環▽就任日=4月1日▽本社=北海道千歳市上長都1061の2(農業機械、...

社員は会社の施策を基に上長と数値や取り組み項目などの目標を設定する。

2段階の役職差をつけた上長による一対一のキャリア面談も評価された。

激動の経営/テツタニ(3)働き方改革推進 (2022/9/6 中小・ベンチャー・中小政策)

上長の許可があれば、週1回を上限に在宅勤務ができる。

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