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記事検索結果
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超硬合金の海外深耕と両輪 冨士ダイスは金型に使う超硬合金製品の海外深耕と、新規事業育成の両輪で持続的な成長を目指す。... インドではこれまで自前主義的なところがあったが、事業のスピ...
組織や役割も不明確だが原始的な分業制で、機動的に動く。... 筆者の個人的見解でもあるが、鉄・非鉄企業は元来、社会と経済を変えるダイナミズムと社会的使命を持つ。... 自社の社会的使命を言語化しよう。
また、個人的な借金や家庭の事情のために不正を行うこともある。 ... 偽装返品も典型的な不正だが、返品伝票を作成する際に、最終的には上長の承認がないと発行できない仕組みにするといった...
部下が指導することを受け入れやすくするには、彼の影響力やロールモデル(考え方や行動の規範)としての価値を理解してもらうことは効果的です。... また、「育成を頼めないかな」と個人的に依...
新造船事業について「個人的には続けられるなら続けたい」と宮島社長は悔しさをにじませつつも、「新造船事業だけを見れば赤字。... 決定的だったのは08年のリーマン・ショックだ。... 将来的にも受注実績...
彼らはいろいろな人に協力してもらって制作するが、基本的には自分で資金集めから制作の指揮までしている。 ... ヘルシアは当時取締役だった村田守康氏の個人的プロジェクトから始まった。....
個人的には間違いなく本物というのが半分、これから様子を見ていく必要があるというのが半分だと見ている」 ―どんな動きに“本物”を感じましたか。 「株価純資産倍率...
個人的な話から始めると、前職では、国内大手電機メーカーの研究所で主にヘルスケア事業に関わるセンシングと応用技術の研究開発に関わってきた。... 自分が携わってきた情報技術、特に当時少しだけ触れていた深...
レスターエレクトロニクスのサービス開発部サービス開発1課の青木剛課長は大阪支店への設置について「キャラクターと人との間で、より個人的な会話を可能にするための研究の狙いもある」と語る。
荒木社長は親身になって古田工場長の自主的な取り組みを促し、23年には一部のワークの研磨作業を自動化できた。 ... 古田工業の取り組みは、今の時点ではあくまでも個人的なつながりによる...
以前から同社はカムバック採用を実施していたが、社員の個人的なつながりなどに頼りがちだった。... 今後は登録者の中から社内で人選して応募を呼びかける能動的な対応を拡大する方針だ。 &...
本稿では、顧客中心のアプローチについて、3C(Company、Customer、Competitor)という枠組みを元に、私の個人的な経験から得た三つの例を通じて、その具体的な方法論に...
基幹労連の津村正男中央執行委員長は「あくまで個人的な見解」と前置きした上で「企業業績が大幅に回復したアベノミクス以降、もう少し賃金改善を進めるべきだったとの思いはある」と胸の内を明かす。... 人材の...
23年の電気銅建値はトン当たり120万円をキープしていたが、個人的にみて同80万円ぐらいが業界にとってもベストだろう。
25年度までの3カ年の中期経営計画では(持ち株体制化による)シナジーが売上高で50億円という目標だが、100億―150億円はいけると個人的には思う。
「あざといには良くないニュアンスもあるが、個人的には好きであえて使用した。... 商品を買ってもらうだけなく、採用など社会から企業が評価されるPRを考えないといけない」 ―広報の社会...
70年代、個人が簡便に利用できる「CBトランシーバー」需要が高まったことを背景に、ゲルマニウムダイオードや水晶発振子といった搭載部品が不足。... 顧客の困りごとへ迅速な支援が、結果的に同社の業容拡大...
