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個人の「暗黙知」伝授に挑む 社会人向け大学院として3研究科を擁する社会構想大学院大学。... 学生は社会学、経営学、教育学を通じて、職業人の実務で蓄積してきた個人の暗黙知を、組織内外...
技術者を派遣するなどしてハイエンドな領域の設計・開発業務を支援する「エンジニアリング」、3Dプリンターを使って試作を引き受ける「マニュファクチュアリング」、現場の暗黙知をデジタル技術で可視化して業務変...
高砂熱学の小島和人社長は同プラットフォームについて、「さまざまな暗黙知をシステムにしており、これから成長・進化する」としている。
現実世界をデジタル空間に再現するデジタルツイン関連では、フィジカル面での特徴や特性、モノの微細な性質に対する暗黙知、メンタル面での意識を含めた状態をデジタル化し、他者に伝えて再現する技術を開発する。&...
従来から中小のイノベーションを支えてきた支援者の暗黙知を明文化して、人材育成にもつなげたい」と話す。
そのうち「受注・生産管理システム」の活用で、コロナ禍でも取引先を1・5倍に増やし、またベテランの暗黙知をデジタルで共有する「虎の巻システム」では、製造現場の不具合を7割程度削減するなど効果を発揮してい...
後藤邦之社長は長年蓄えた技術、ノウハウなど「知の蓄積」を活用し、高付加価値な製品づくりを推進する。 ... 暗黙知だった知識を情報化することで、社内で共有しやすくなる。
熟練者の暗黙知をデータや条件として形式知化し、膨大な選択肢から最適計画を選び出すことで計画の所要時間を約70%削減する。
「仕入れた部品を組んだだけではモノにはならず、組み立て技能者の暗黙知が必要。形式知にする努力はしているが、教えられないものもある。
JERAのデジタル発電所構想は、過去のデータを集積して未来予知につなげる「時を超えてつながる」、離れた場所でも同じ課題を共有できる「空間を超えてつながる」、発電所運営の熟練者の暗黙知を形式知に変えて活...
サテラスは同社が今まで培った生産データや暗黙知を形式知に変え、データを利用して誰でも製造できる環境を提供する。
ブランドマネジメント部の武田真一郎副部長は「伝統技術など属人的な暗黙知を形式知に変えるライツのツールが、豆乳ヨーグルトの技術継承に合っていた」と話す。
「熟練者の暗黙知を共有できるようにするのが汎知化」と話すのは、LIGHTz(茨城県つくば市)社長の乙部信吾さん。同社は「汎知化」を商標登録している。 ...
欧米では、この仕事はAさんがやる、その仕事はBさんと細分化が進んでいるが、日本は伝言式のバケツリレーで大勢が関わり、中身も暗黙知の部分が多分にある。社内メールなどの仕事の進み具合を生成AIが監督し、不...
非汎用製品で課題だった技の暗黙知や部分最適に対し、今回、デジタル技術の活用や設計・構造の標準化を通じた「生産性1・3倍」との変革目標を設定した。
従来の暗黙知な工場マネジメントから共感・同感を覚える工場マネジメントを実現する革新体系に基づき、生産タイプごとの管理ポイントに対応する方式を解説。
