森田隆之社長は「ビジネスユースで安心して生成AIを利用するには、誤情報や著作権に関する課題、汎用的な生成AIと個別の環境の使い分けおよび連携などへの対応が課題」とした上で「こうした課題に対し、NECは...

森田隆之社長は中計後半戦に向けた覚悟を語る。 ... 23年度は「費用コントロールなどで確実な改善」(森田社長)に取り組むものの、目標の見直しは必須だ。 &#...

開示セグメントの変更について森田隆之社長は「分かりやすさ」を強調する一方で、中期経営計画の残り3年間、デジタル変革(DX)を基軸に戦う覚悟をにじませた。

NEC・森田隆之社長 自己成長の場 仕事とは学びの場であり、自己成長の場でもある。

「長期利益の最大化、短期利益の最適化」(森田隆之NEC社長)の方針に沿って、1―2年目は5G関連の開発投資などの“仕込み”が目立った。

NEC・森田隆之社長 一丸で前進・飛躍 自ら変わることを恐れずに、確かな実行力と目に見える結果を出してこそ、社会に対して価値を示せる。

NECの森田隆之社長は5日までに日刊工業新聞などのインタビューに応じ(写真)、ロシア・ウクライナ問題において通常の戦闘とサイバー攻撃などを組み合わせた“ハ...

森田隆之社長が3日会見し、2025年度までの中期経営計画で成長領域と位置付ける「コアDX事業」について「中核となるデジタル基盤と組織・人材の強化」に加え「顧客体験(CX)などで新たなオ...

NECの森田隆之社長は30日までに日刊工業新聞などのインタビューに応じ(写真)、注力する第5世代通信(5G)基地局の海外展開について「2023年度に...

NEC・森田隆之社長 リスク恐れず 自ら考え、リスクを恐れず行動し、全力で仕事にとりくむ。

NECは開幕初日に森田隆之社長がオンライン講演に登壇。

6月以降の新体制で代表権を持つのは森田隆之社長と藤川氏の2人となる。

―中期経営計画初年度の2021年度は期初計画通りに減益見通しです。22年度からどう増益に転じますか。 「右肩上がりの業績は企業として健全なあり方だ。

NEC・森田隆之社長 変革を加速 これまでの努力を具体的な成果や結果に結び付け、それを推進力として、変革を加速する重要な年だ。

政府への要望については、「新型コロナウイルス感染拡大防止に対して政府一丸となり、この状況を克服していただきたい」(泉沢清次三菱重工業社長)、「デジタルを活用したコロナ対策や、社会全体の...

「半導体不足などの懸念材料はあるが、ビジネスへの影響については新型コロナウイルスとの付き合い方が分かってきた」と語るのは、NEC社長の森田隆之さん。

NECの森田隆之社長は、マスコミ各社のインタビューに応じ、2025年度までの5カ年の中期経営計画の達成に向けて、経営改革と一体で攻めの投資を継続する考えを強調した。...

森田隆之社長が率いる「新生NEC」が始動して約半年―。... 森田社長に成長戦略への思いを聞いた。 ... スマートシティー(次世代環境都市)の有...

「25年度にコアDX事業で売上高5700億円(20年度比3・5倍)、調整後営業利益率13%を目指す」(森田隆之社長)。

4―6月期の連結決算について「すべてのセグメントで増収増益だった」と胸を張るのは、NEC社長の森田隆之さん。