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記事検索結果
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青島三條の初年度の売上高は約1億円で、2年目は2億円、3年目は同4億円と、需要増による成長を目指す。... そのうち建築部品が半分、自動車の足回り部品が3割、建設機械と産業機械部品が1割など。従業員は...
山口大学は、3月9日13時から、山口市の吉田キャンパスで「東日本大震災3年目の課題―山口で考える広域避難と被災者支援のあり方―」と題した公開シンポジウムを開く。
精密旋削加工を手がける金鈴精工(東京都青梅市)は3年前に初めて新卒大学生を採用した。... トヨタ販社の技術指導経験者が付きっきりで2人の世話をし、3年目でようやく手が離れてきた。
3年目で事業が軌道に乗り、このまま優良企業になれるとの手応えはあった。だが当時、米国では起業3年で500億―1000億円を稼ぐIT企業が生まれていた。 ... 目を付けたのはスマート...
2011年は東日本大震災とタイの洪水、12年はアジア経済の変調に見舞われた。 13年はケーヒンの社長に就任して3年目で、中期経営計画の節目にもあたる。... 「きちっと計画を達成し、...
東和薬品は国内3工場による生産体制を確立している。... 「入社1―3年目の若手社員の積極性を育てることを重視している。1年目の社員とは4―6人のグループで月に1度懇談会をする。
大阪商工会議所まとめた在阪中小企業の入社1―3年目の新入・若手社員の意識調査によると、新入・若手社員の得意分野は「規律性」(73.9%)と「傾聴力」(63...
三つ目はビッグデータ(大量データ)の創出。... 「米EMC、米ヴイエムウェアとともに合弁会社『VCEカンパニー』を立ち上げ、2012年11月には日本法人も設立した。... 就任3年目...
予算規模は初年度に4500万円、2年目がその3分の2、3年目が3分の1だ。... 宇佐見ユニットリーダーは「A3サイズのフィルムをメッキする設備をどうするか、さらに大きな容器の中で均一に反応させられる...
【3千億円回復を/日本ユニシス・黒川茂社長】 一層のスピード感を持って成長施策に取り組む。... 【変化に商機発見/TKC・角一幸社長】 201...
ISOとはInternational Organization for Standardization(国際標準化機構)の略で、世界で統一した工業規格を作ること...
アサヒビールの主力商品「アサヒスーパードライ」の2012年の累計販売数量が、20日の出荷で1億ケース(一ケースは大瓶20本換算)を突破した。年間販売数量1億ケースの突破は、スーパードラ...
キャタピラージャパンの竹内紀行社長(59)は10年就任の3年目。... 大手ハウスメーカーでは積水ハウスの阿部俊則社長(61)とミサワホームの竹中宣雄社長(64...
2010年度に人事労務部内に設置した「女性活躍推進チーム」が3年目に入り、12年度から女性リーダーの育成研修を始めた。... 石原リーダーは千葉昭社長にチーム1年目の活動報告をした際に「(社長...
マレーシアには1997年、ベトナムには01年に進出したが、学者や評論家とは異なる経営者の視点から進出を検討する中小企業にエールを送りたい。... 「少なくとも3年から5年の海外事業の赤字は覚悟のうえで...
跡を継いだのは娘婿で入社3年目の金森秀一。... だが交代は89年の緒方の病気による急逝で突然訪れた。... ただ金森は入社後の3年間を「濃い期間だった。
(3回連載) 1年間鍛えてきた最高の技能を競った技能五輪全国大会。... クボタは技能者育成の底上げを目的に大会に復帰して「機械組立て」は3年目、「旋盤」は5年目。....
