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記事検索結果
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対応についてスバルの中村社長は「米国での生産拡大は検討していない。... 別の部品幹部は「電力などエネルギー価格上昇分の取引価格への反映は検討いただいているが、交渉が決着した完成車メーカーは限られる」...
建設機械用鋳物の調達のほかに、解体機の先端に取り付けるアタッチメント(付属機器)や建設ショベルのバケットといった「モジュール部品」の開発・調達拠点としての活用を検討する。... ただ中...
18年に就任した谷内前社長が「名実ともに頂点を目指すには米国での事業展開が不可欠」と再参入を決断。... 扱う製品や販売先も再検討し、23年2月ごろには具体的な方針を打ち出すものとみられる。 ...
こういった枠組みを活用し、理系学部を持つ大学を中心に検討する。... また家政学から工学系への再編を進める日本女子大学の篠原聡子学長は「新学科設置などに向けて、定員管理の規制も再検討を」と言及した。
開催に向け展示会の方向性を再検討した結果、「専門性の高さや出品各社の実演、多彩なイベントなど特徴をさらに追求することを確認した」。
持続可能な開発目標(SDGs)のゴール6にある、すべての人が安全で手ごろな価格で飲料水を入手することができるとの項目もあり、22年に再検討されている。
日本高周波鋼業は31日、4月に打ち出した金型・工具生産の100%子会社、高周波精密(千葉県市川市、植山浩社長)の事業再構築計画を見直すと発表した。 ...
一方、ソフトウエアの安全保障の観点からは、米国輸出管理規則(EAR)の影響が生じる可能性もあり、日本企業は同国IT人材の活用を再検討するタイミングとも言える。
だが、コロナ禍による事業環境の激変が直撃した中小企業では、業績悪化や財産価値の下落で親族や自社社員への承継を再検討する事例が出てきた。
株式非公開化などを含む経営戦略の検討を進める東芝に対して、東芝の事業に関係の深い国内企業が出資の検討を始めたことが18日分かった。... 22年3月の臨時株主総会で会社を分割する提案が否決され、現在は...
だが、どこか一つのポイントが悪天候で飛行できなくなると、計画を再検討しなければならず、そうした作業に手間や時間がかかっていた。
同社の人事制度は市田社長の別会社での勤務経験から、評価基準などを明確化するために16年から検討を始めた。... 人事制度の刷新は21年から社員主体のプロジェクトチームで、人事評価の項目などについて再検...
さらにメーカーの値上げ一服姿勢も流通の販売意識を弱め「市場環境の変化に6月以降の販売施策は再検討が必要」(流通筋)といった声が出ている。
リニューアルに当たっては中身、コミュニケーションを再検討した。基盤ブランドの再成長がヘルスサイエンス事業を拡大するためのマーケティング投資の原資となる」 ―自動販売機事業はビジネスモ...
その後に目指した会社分割も3月の臨時株主総会で否決され、足元では非公開化の再検討が進む。... その後、東芝は経営体制などを検討してきた戦略委員会(SRC)を解散し、代わりに社外取締役...
今後、発売する建設機械の新商品もサプライチェーン(供給網)を再検討し複数調達化を進める。 ... 鋳物は日本とベトナム以外に、タイなどでの調達も検討する。
スピンオフ計画の賛否を問う会社提案だけでなく、非公開化の再検討を求める株主提案も否決された。... (総合1参照、編集委員・鈴木岳志) グループ全体の2社分...
(総合3に関連記事) 議長を務めた島田太郎社長兼最高経営責任者(CEO)は「今回示された株主のご意見を踏まえ、企業価値向上のためあらゆる戦略的選択肢を...