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【覚悟と総合力】 ただ、会社同士の全面的な合併となると、その後の統合プロセスに多大な労力を要するのが常。... 卸各社の覚悟と総合力が問われている。 ...
業界で一定の存在感を示す覚悟だ》 「今後の成長に向け、大きな市場で大量に売る商品、ニッチだが新たな顧客ニーズに対しカスタマイズを図っていく商品のバランスが大事になる。
40メートルの煙突が折損するなど設備の損傷が大きく、工場閉鎖も覚悟した》 「工場再開に1年は必要と考えていたが、社内外から支援してもらい、約半年で復旧できた。
三菱自が次世代の柱と位置付けるアウトランダーPHEVの成否は、販売の「現場力」強化にもかかっていると覚悟する。
工場と倉庫を分離したり、他地域に物流拠点を確保したりといった見直しに取り組み、グループ会社を含めて水害に強い体制を構築する覚悟だ。
社外取締役は定期的に社長を評価し、いざという時には解任するくらいの覚悟と緊張感を持ってその責を果たすべきだ。
創業者一族で義父の田島祥一会長(現相談役)から入社初日に「社長就任は5年後」と言われ「就任への覚悟はできていた」と明かす。
大学時代の生体工学研究、セキュリティー会社や医療関係でのITプロジェクト担当を経て、家業を引き継ぐ覚悟で入社。