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展望2024/帝人社長・内川哲茂氏 強み見直し経営資源集中 (2024/1/16 素材・建設・環境・エネルギー1)

リサイクルの取り組みなど、サーキュラーエコノミー(循環経済)の実現に向けても、従来グローバルだった供給網を、地域ごと持つことも想定して準備しなければならない」 ―複合...

情報サービス 構造改革に挑む(3)BIPROGY 他社と知見共有・新規創出 (2024/1/16 電機・電子部品・情報・通信1)

狙いは、グローバルかつローカルにサービスを提供するノウハウの獲得。... 平岡社長は将来について「強みを生かし、グローバルでの提供を前提とした顧客や社会の課題を解決するサービスを作りたい。

猪野氏は、池田氏の社長指名ついて「多彩な経歴の持ち主で企画構想力などにも優れ、実行力のあるグローバルリーダーになる資質を持ち合わせている」と太鼓判を押す。

米中での一連の改革や、26年度に稼働予定の宮城県名取市の新工場などと合わせ、照明機器事業として30年度に掲げるグローバルシェア23%(21年度は20%)達成を目指す。

橋本―今井新体制で事業変革と意思決定を迅速化し、脱炭素技術を軸とするグローバル展開で「総合力世界ナンバーワン」を目指す。

西側諸国はグローバルサウスとの連携も強めつつ国際秩序の再構築を模索したい。

特にグローバルサウス(南半球を中心とする新興・途上国)には優良案件が多く、先進国と新興国での当社ネットワークは強みになる。

安全、品質、納期、コスト、環境活動をグローバルで強化する」ことで付加価値向上に取り組む。

川重、液化水素供給網構築へエンジ3社と協定 (2024/1/15 機械・ロボット・航空機1)

東洋エンジニアリング、日揮グローバル(横浜市西区)、千代田化工建設と協定書を結んだ。

監査プログラムを受けている顧客も、グローバルメーカーからの受注を目指して積極的に取り組んでいる。グローバル化が避けられない時代の中で、IPC規格の普及を通じて日本のエレクトロニクス産業の発展に貢献する...

今後はグローバル化でさまざまな感染症がやってきて、落ち着いたと思った感染症がはやったり、パンデミックを起こす新しい感染症も出たりする。

展望2024/IDEC会長兼社長・舩木俊之氏 特化した製品に資源集中 (2024/1/15 機械・ロボット・航空機2)

グローバル生産拠点の再編、集約も進める」 ―今後の業務変革への取り組みは。 ... それに伴い、企業風土も一気にグローバル化していきたいと考えている」 &#...

滝野次期社長は海外畑が長く、グローバル展開への先導役を期待される。... 相良社長は「国内だけでは厳しく、真剣になってグローバル化する」と強調した。

歴史的な節目を迎えた同日、野村証券グローバル・マーケッツ・ジャパン・エクイティ・ヘッドの西哲宏執行役員は「中長期的に株価がどこまで上昇するかがポイント」と、今後の見通しを記者団に語った。 &#...

展望2024/テルモ社長・佐藤慎次郎氏 心臓血管事業、米で攻勢 (2024/1/12 生活インフラ・医療・くらし2)

事業としてもグローバル化を進めてきたことで、海外の成長がビジネスをけん引する形ができた。... 「社長就任後、大きな買収を経てグローバルカンパニーとして組織が統合してきたと実感している。

グローバル人材育成を目的に返済不要の奨学金として渡航費最大20万円、授業料最大30万円を支給する。

この状況は、米中対立、新型コロナウイルス感染症によるパンデミック(世界的大流行)、ロシアのウクライナ侵攻などによるグローバルサプライチェーン(供給網)の混乱を経験した各...

情報サービス 構造改革に挑む(2)SCSK 注力分野で専門人材獲得 (2024/1/12 電機・電子部品・情報・通信)

グローバルで戦う武器にもなる。

展望2024/富士電機社長・近藤史郎氏 生産性向上、企業価値高める (2024/1/12 電機・電子部品・情報・通信)

「次期中計でグローバルのシステム統合のほか、人工知能(AI)などを用いた流通在庫の分析といった将来予測も参考にして、正確に経営判断ができる仕組みを整えたい」 ―炭化ケ...

株、33年ぶり3万4000円台回復 (2024/1/11 総合3)

日本市場は半導体関連に加え、為替の影響を受けたトヨタ自動車やファーストリテイリングなどグローバル企業が押し上げ役になった。

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