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知財戦略最前線(15)コニカミノルタ画像IoT戦略（2021/5/10 モノづくり）

その基本戦略として取り組むのが成長を見込め、勝算がある領域に経営資源を集中し、領域トップを目指す「ジャンルトップ戦略」だ。... 「画像IoTを知財で支えることで、ジャンルトップを狙う」(同&...

展望2020/NTTデータ社長・本間洋氏得意領域で世界トップに（2020/1/24 電機・電子部品・情報・通信２）

取り組みの一つが、得意な領域で世界のトップレベルのものを作る『ジャンルトップ戦略』。例えばヘルスケア分野でも、ある領域でトップのソリューションやサービスを作っていく」 ―自動車や金融...

インタビュー/ニコン社長・牛田一雄氏、半導体で培った技術、全社展開（2017/7/6 電機・電子部品・情報・通信２）

ジャンルトップを狙い、売上高が下がっても利益を稼ぐ。... (現場の)最前線と経営トップをつなぐ情報の神経系を通したような形だ。

著者登場/松﨑正年氏『傍流革命』（2015/8/31）

風土や仕事のやり方など、事業を担当していた当時から持っていた問題意識を基に『ジャンルトップ戦略』を主導し、変革してきた。

経営ひと言/コニカミノルタ・松崎正年社長「2連覇を達成」（2014/1/22）

「陸上でもジャンルトップ戦略」と五輪に向けた秘策を明かす。事業では成長分野に経営資源を集中させるジャンルトップ戦略で、欧州のカラー複合機市場などで高シェアを獲得した。「陸上は長距離...

経営ひと言/コニカミノルタHD・太田義勝社長「計画は欲深く」（2009/2/13）

特定の事業領域や市場に集中し、トップシェアを目指す「ジャンルトップ戦略」を推進。