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記事検索結果
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例えば「高度専門職コース」では職務や役割で評価するジョブ型制度の要素を取り入れ、正社員のスペシャリスト職と同じ基準で役割の大きさを定量化して等級を決める。
専門性を生かして働くスペシャリスト職が担う役割の大きさをスコアで可視化。... 組織の所属長は当該年度において戦略上重要で高い専門性が必要なスペシャリスト職に期待する役割を「経営への影響度」や「専門性...
2015年に導入した複線型人事制度にジョブ型の要素を取り入れ、スペシャリスト職の役割の大きさを定量化し、等級を決定する仕組みを導入。... スペシャリスト職への2段階以上の特進制度(飛び級...
2年前に専門技術を極められる『スペシャリスト職』を導入し、管理職を目指すライン職と別のコースを作った。エンジニアのキャリアパスを作って見える化し、管理職と同等の報酬が支払われる透明性のある人事制度に変...
エンジニアのキャリアプランに、新たに「技術系スペシャリスト職」を導入。... このほどライン職のグループリーダーが、スペシャリスト職を兼任できるよう制度を変えた。スペシャリスト職の役割として後進の育成...