在籍年数を問わず昇格を可能にするなど各制度を見直し、従業員エンゲージメント(愛着)を高め、「自律型組織」への転換を加速させる。... 等級制度の見直しでは、管理職の役割を明確化し、役割...

定年直前に管理職だった社員は、役職を継続する「シニアプロフェッショナル」と役職を継続しない「シニアアドバイザー」のどちらかに移行し、非管理職の社員は「シニアエキスパート」に移行する。... 女性管理職...

管理職の早期登用の枠組み導入などで年功的要素を払拭し、個々の能力の最大化を図るとともに優秀な人材の確保につなげる。... 管理職の早期登用では、年齢や在職年数に左右されない実力評価・処遇の手法を取り入...

技能者は上位の称号に昇格できるよう年度ごとに目標を定め、実践する」 ―技能職は指導力も学ぶのですか。 「自分自身、班長から係長、課長、部長と管理職を務めてきた。昇格...

一般職は従来の「C職(総合職)」「G職(業務職)」「P職(製造職)」を統合し、「Y1」から「Y4」の4段階の共通の等級体系に変更する。昇格案件から在級年...

女性管理職としての苦労は感じません。... 管理職候補の女性が多くて会社が悩むくらいの状況が理想です。管理職を望まれた人がたまたま女性だったという環境が早く来るのが良いと思います。

管理職研修で理解促す 障害者雇用促進法の改正により、法定雇用率が年々引き上げられる中、雇用の定着や活躍の場を広げる企業努力が欠かせない。... 入社時は契約社員でスタートするが、行動...

新しいアプリの開発というチームに課せられた責任に対し、10人ほどの部下をいかに活躍させて、成功させるかを管理職として考えました。... 16年4月、チーム・マネジャーとなり、21年4月にラベリング製品...

56歳での管理職の役職定年を廃止し、60歳以降も能力や成果に応じて昇格・昇給が可能な制度運用も始めた。... 「工事管理の技術・管理系の有資格者といった専門性や豊富な経験を持つ人材を確保し、知見を活用...

画一的な管理職を廃止して、複線型の人事制度を採用。... この「エキスパート」から技術フェローへ昇格した人財が4月に誕生した。

「専門性を生かして管理職と同程度の給与待遇を受けられるスペシャリストグレードを作ることでキャリア形成を複線化した」―。... 年次・年数要件を廃止し、専門性の獲得や発揮度に応じて昇給、昇格する仕組みと...

秋岡由起子みずほFG金融犯罪対策部部付部長は、同部副部長から昇格する形で4月1日付で現職に就いた。... 管理職を目指す女性に対して河野執行役員は「管理職に踏み出すことにためらいがあるならば、それが何...

キーエンスでは管理職を「責任者」と呼び、地位ではなく役割と責任とみなす文化があります。... その意味で、駐在員であればいつでも交代可能ですが、現地で昇格した者は、現地法人採用のため、容易に交代できな...

「外国人社員も管理職登用など日本人と差がない」(眞野社長)とし、課長や主任クラスに昇格したケースもある。 ... すでに生産管理と経理の一元管理化に取り組んでおり、今...

SCSKは16日、7月から管理職を含む全従業員を対象に月給を全社平均で1万5000円引き上げると発表した。管理職などを対象とした手当てを増額するほか、人事評価や昇格に伴う昇給額の増額改定などと合わせる...

職務の重さに応じて設定した「ジョブグレード」に基づいて処遇を決める制度を2021年10月から課長級以上の管理職に導入。... 営業、開発、ITなど18の専門分野ごとに求められる専門性や行動レベルを明確...

商船三井は部長以上の管理職に若手・中堅の登用を推進する。... 「24年はもう少し若返らせたい」(橋本剛社長)とし、まず40代前半の部長昇格を目指す。

実力主義に立脚した評価ポイントの一つに、「昇進昇格ポイント」がある。... 「組織が採用に力を入れると、管理職の存在がますます重要になる。制度を管理職がどうかみ砕き、従業員に提示できるかが大事だ」&#...

を合言葉に、管理職・非管理職に関係なく、次の挑戦への関心を日頃から喚起。... 他組織への異動や昇進・昇格を含め必ず希望を出し選考を受ける。... Next Challenge制度は4月に非管...

定年後も専門性生かす 野村総合研究所(NRI)は全社スキルの底上げと、とがったスキルを持つ専門職育成の両輪で人材の成長サイクルを加速する。... 若手は昇格などの節目...