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石川 雅基
編集局 経済部
【重要なお知らせ】
2024年（令和6年） 11月 13日 水曜日（仏滅）
【重要なお知らせ】
2024.04.08
パートナーとともに成長を続けるSMFLグループの不動...
2023.03.30
航空機リース世界２位に 関連投資ビジネス強化【PR】
2024.02.22
三井住友FL、リースヘリ21機を525億円で取得 業...
三井住友フィナンシャルグループと住友商事の戦略的共同事業のもと、メガバンクのSMBCグループの顧客基盤や資金調達力、総合商社の住友商事が持つビジネス展開力を掛け合わせ、金融サービスをはじめとした高付加価値のサービスを提供しています。
こうした幅広い金融機能を持つ事業会社としての強みを生かすことで社会課題を解決するサービスを強化しています。例えば太陽光、風力などの再生可能エネルギー発電事業では開発、出資、運営からリース・ファイナンスの提供まで幅広く手がけています。不動産、ヘルスケア、サーキュラーエコノミー（循環型経済）も含め、事業投資から事業運営、ファンドの組成など、ファイナンスにとどまらない新たなサービスを提供できる点がＳＭＦＬグループの強みです。
海外では、２２年に傘下のＳＭＢＣアビエーションキャピタル（ＳＭＢＣＡＣ）を通じて、アイルランドの航空機リース会社ゴスホーク社を買収し、航空機リース業界で世界２位に躍り出ました。コロナ禍からの経済活動再開で世界の旅客需要が回復する中、航空機を活用した投資ビジネス強化が期待できます。
不動産事業では、２１年に不動産アセットマネジメント大手ケネディクスがグループ入り、戦略子会社のＳＭＦＬみらいパートナーズが不動産ブランド「ＮＥＷＮＯ」を展開するなど、事業領域を拡大しています。シンガポールで不動産投資を始め、経済活動が続くアジア・オセアニア地域での事業拡大に向けた一手も打ち出しています。
SMFLグループの挑戦を追う。脱炭素化への取り組みと、多様な人材で切り開く未来。
伸展の勢い増す航空機リース市場。危機をチャンスに変え、躍進を続けるSMFLグループが描いてきたグランドデザインとは。
モノの販売活動を支えるリース（販売金融）
現場で学び、獲得した“SMFLグループにとっての財産” ──「水力発電事業」に向け、本格出航
ファイナンスから自社開発も視野に入れた「水力発電事業」。「現場力」注入の2社協業でSMFLグループが挑む脱炭素戦略
「物の価値を見極める力」──新たな道を切り拓き、長期熟成が必要な国産ウイスキーに動産担保融資（ABL）を実施
国産ウイスキーに、新たな船出。九州の蒸溜所の果敢なチャレンジとSMFLの新たなアイデアの実現
SDGsのセオリー ダイヤモンドエレクトリックホールディングス × ファミリーマート × SMFL
SMFL Branding Movie 2024
SMFL Branding Movie 2023
SMFL Corporate Movie
CM動画（「リースさん」編）
2024.04.08
2023.03.30
2022.07.27
Powered by 三井住友ファイナンス＆リース株式会社
SMFLグループの挑戦を追う。脱炭素化への取り組みと、多様な人材で切り開く未来。
航空業界は今、温室効果ガス（GHG）の排出削減という大きな挑戦のフェーズに突入している。コロナ禍が終息し旅客需要が堅調に回復する傍らで、環境対応を求める社会的要請が厳しさを増しているのだ。世界の商用航空機の約5割を保有する航空機リース業界には、航空会社をはじめ多方面から脱炭素化に向けて大きな期待が寄せられている。
世界第2位の航空機リース会社である三井住友ファイナンス＆リース（以下、SMFL）グループは、気候変動への対応という責任と期待を新たなチャンスへ転じるべく、戦略を練る。前編に続き、SMFLの専務執行役員・渡部信一郎と、SMBC Aviation Capital Limited（以下、SMBC AC）のCEO・Peter Barrettがその可能性を語る。
伸展の勢い増す航空機リース市場。危機をチャンスに変え、躍進を続けるSMFLグループが描いてきたグランドデザインとは。
コロナ禍で人の移動がストップして大きな打撃を受けた航空業界が、旅客需要の回復で活気を取り戻している。2022年のGoshawk Management Limited（以下、Goshawk）の買収で世界第2位の航空機リース会社となった三井住友ファイナンス＆リース（以下、SMFL）グループも、この追い風を受けてさらなる飛躍が期待されている。
SMFLグループはいかにしてこの大躍進に至ったのか。その歩みを振り返るとともに、グループとしての強み、さらに今後の展望について、SMFLの専務執行役員・渡部信一郎と、SMFLグループで航空機リース事業を担うSMBC Aviation Capital Limited（以下、SMBC AC）のCEO・Peter Barrettの2人に話を聞いた。
現場で学び、獲得した“SMFLグループにとっての財産” ──「水力発電事業」に向け、本格出航
再生可能エネルギーのなかでも安定性の高さと地政学的リスクの少なさが「水力発電」の強みであること、そして、三井住友ファイナンス＆リース（SMFL）グループが水力発電の可能性に着目して力を入れてきたことを、前編で紹介した。水力発電所建設コンサルティング企業のみらい・パートナーズとSMFLみらいパートナーズの2社がタッグを組み、水力発電事業は走り出した。だが、そこはプロフェッショナルの世界。一朝一夕にはいかない。後編では、努力を惜しまず事業のノウハウを身に付けたSMFLみらいパートナーズ担当者の奮闘ぶりを紹介する。
ファイナンスから自社開発も視野に入れた「水力発電事業」。「現場力」注入の2社協業でSMFLグループが挑む脱炭素戦略
水力発電。近代日本の成長を支えたこのエネルギーが、今、新たな脚光を浴びている。現在、日本の電源構成に占める水力発電の割合はわずか約7.6％（2022年度）。だが政府が定めた「第6次エネルギー基本計画」（2021年10月）では、この数字を2030年度までに11％へと引き上げる目標が掲げられた。「なぜ今さら？」と感じることもあるだろう。実は「水力」には、現代にこそ生かされるべきポテンシャルと魅力が、秘められているのだ。その可能性に着目したのが、水力発電所建設コンサルティング企業の「みらい・パートナーズ」と、太陽光、風力、バイオマスの発電事業者であり、水力の分野でも小水力発電事業者へのプロジェクトファイナンスや発電事業を展開している「SMFLみらいパートナーズ」だ。両者は今、協業して水力発電事業を推進している。水力発電に注目した背景と両者の取り組みから見ていこう。
「物の価値を見極める力」──新たな道を切り拓き、長期熟成が必要な国産ウイスキーに動産担保融資（ABL）を実施
異なる場所で生まれた2つの意志、「本物の長期熟成ウイスキーを造る」と「日本のウイスキー文化を手助けしたい」が、巡り合うべくして出会った。津崎商事と三井住友ファイナンス＆リース（SMFL）は、「熟成中のウイスキー原酒在庫を担保とした動産担保融資（ABL）」の検討へと進む。だが物語は途に就いたばかり。融資を実行するには、「担保物件の価値評価」について高い壁を越えなければならないのだ。SMFLのプロジェクトチームはどのように難関を乗り越えたのか。後編では “ 出会い ” 以降の関係者の思いに迫る。
国産ウイスキーに、新たな船出。九州の蒸溜所の果敢なチャレンジとSMFLの新たなアイデアの実現
大分県竹田市の津崎商事が営む「久住蒸溜所」は、匠の心で酒造りと向き合うウイスキー工房だ。長期熟成の高品質酒を目指し、手間暇を注ぎ込んでいる。だがウイスキーの製造には、ビジネスとして根本的なジレンマがある。熟成に時間をかけるほど商品価値が高まる一方、熟成期間中は商品を出荷できず、売り上げが発生しないのだ。その困難に直面していた津崎商事にとって、三井住友ファイナンス＆リース（SMFL）との出会いが突破口となった。同社の職人魂を知ったウイスキー愛好家のSMFL社員が、ウイスキーを対象に類のないファイナンススキームを提案。日本のウイスキー史におけるターニングポイントの1つとなるだろう両者のチャレンジを、前後編2回で紹介する。
SDGsのセオリー ダイヤモンドエレクトリックホールディングス × ファミリーマート × SMFL
すでに多くの企業がSDGsへの取り組みに注力している。そのようななか、現場への浸透や実践に課題を感じ、試行錯誤する経営者は少なくない。それならば好事例を参考にしてはどうだろう。ダイヤモンドエレクトリックホールディングスとファミリーマートのケースだ。両社に共通するのは、経営の基盤要素にSDGsへのコミットを組み込み、経営方針の具体化を通じて組織全体への浸透を図る姿勢である。SDGsウォッシュに陥らない両社の取り組みと、それを後押しする三井住友ファイナンス＆リース（SMFL）。SMFLが主催したSDGs経営セミナーに登壇した3社それぞれの “ 魂の吹き込み方 ” をレポートする。
石川 雅基
編集局 経済部
2016年入社。業務局企画部で特集紙面の編集を経験後、編集局第二産業部で医療・介護業界、第一産業部で自動車業界を担当。2023年4月から経済部で銀行・リース・カード業界を担当。広島県出身、カープファン。
