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ドコモ、高年俸でAI人材確保 3000万円超の処遇も (2019/5/16 電機・電子部品・情報・通信1)

完全年俸制で成果に応じて賞与が大きく変動する仕組み。

トヨタ自動車の2019年3月期の役員賞与(ボーナス)総額が、前期を2・7%上回る12億5700万円になることが14日、分かった。... 同社は併せて、賞与を含んだ取締役報酬の上...

年2回の賞与も対象だ。

夏季賞与の4年連続増は、1994―97年以来となる。 ... 賞与のベースとなる月例給、支給月数ともに引き上げに慎重な動きが広がり、賞与引き上げの足かせとなった。 ...

今では700人を雇用する農業法人となり、社員は週休2日制で賞与も支給される。

経営ひと言/メイコー・上野富男社長「視界良好」 (2019/4/25 中小企業・地域経済1)

前期には4期連続の期末特別賞与を支給した。

同一労働同一賃金に対する「対応方針が固まっていない」と回答したのは73・0%に達し、最大の課題は「基本給」が68・8%、次いで「賞与」の65・0%。対応が決まっている企業では、...

ダイダン、定年前の給与維持 現場技術者を65歳まで継続雇用 (2019/4/1 機械・ロボット・航空機1)

成果を毎年評価し、翌年の給与や賞与に反映する。

給与制度の見直しや賞与の新設なども実施した。

ファンケル、正社員に新雇用区分 勤務時間を柔軟設定 (2019/3/15 建設・エネルギー・生活2)

給与や賞与など待遇は変わらず、月150時間の所定労働時間を基準に働いた時間に連動して支給する。

今春闘では賃金・賞与のみならず、働き方改革や自律的なキャリア開発の支援など、多様な人材の活躍に向けた取り組みなどにも各社の論点が広がった。

「ベアや賞与の額だけに焦点を当てるのではなく、賃金の絶対額についてしっかり議論する方針転換と認識しており大賛成だ。

経団連も年収底上げは容認するものの、賞与を含む多様な方法を主張。... 経団連のまとめた春闘指針「経営労働政策特別委員会報告」でもベア偏重の是正を掲げており、賞与を含めた多様な方法での年収ベースでの賃...

「固定給プラス賞与で良い」や「民間のルールを当てはめても必ずしも国民の理解は得られない」などといった意見が出された。

産・育休代行でボーナス ふらここ、「お互い様支援手当」導入 (2019/1/29 中小・ベンチャー・中小政策)

他の従業員が通常業務以外で、その業務を代行した場合にポイントを付与し、点数に応じて賞与に加算する。... ふらここは、2018年年末の賞与に産休を取得した従業員1人の業務に対し初めて新制度を適用した。...

その上で「賞与・一時金の増額は所得の増加を実感しやすく、消費意欲を高め、耐久財やサービスの購入を中心に個人消費を後押ししている」と分析。

自身は就任時からの給与・賞与を全額自主返納する考えを示した。

また最終案は、個人消費を喚起するには毎月支給する月例賃金や賞与・一時金など、多様な方法による賃上げが重要だと指摘。

同社の8日の届け出によれば、18年9月期通期のクックCEOへの賞与は総額1200万ドル(約13億円)。... 賞与は売上高と営業利益の目標に連動しており、同期はいずれも前年比で16&#...

中小が変わる、ES経営に注目 人材難課題解決のヒント (2019/1/1 中小企業・地域経済1)

固定の残業代は賞与の時に支払った。

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