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9日に開幕した「2022国際ロボット展」の会場では自動車や電機・電子部品業界向けの産業用ロボットに加え、安全柵がなく人の隣で稼働する協働ロボット、データを活用し工場の最適化を実現するスマート...
村山社長は「ハードの整備も大切だが、悩みなく皆が気持ちよく笑顔で働くのが真のダイバーシティーだ」と説明する。
100社以上の企業に聞き取り、温暖化対策に熱心で性別による差がなく働ける持続可能な企業を評価する。
その間トップ交代を繰り返してきたが、「終始一貫した思想哲学がなく(公的資金が返済できなかったのも)やむを得なかった」と北尾氏は見る。
経営支援はしないものの、学校は「利害関係がなく、縦横無尽に企業間のハブになれる」と説明する。
本業ベースでの収益は1月公表時と変わりなく、売上高の修正はないものの、22年3月期は増収増益予想から増収減益へと暗転する。
部会では、災害リスクへの対策をコストではなくグローバルな事業創出機会と捉えることや、防災・減災の市場化を通じた民間の投資の促進が重要であるとの2点の視点を提示した。
規制緩和を踏まえ、安全柵を設置することなく人と同じスペースで働ける「協働ロボット」をメーカー各社が投入するなど、ロボットの選択肢は広がっている。
電気寿命は8000時間ほどで、熱源交換は専門知識がなくても容易になった。
同社は入社時の職種に関係なく経営管理職を担う人材として活躍できるチャンスが与えられているが、専門領域で活躍してきた社員らは他部門とのつながりを得にくい一面もある。
リチウムイオンバッテリーと、最適な回転数とトルクを満たすモーターを搭載し、近くに電源がなくても使用できる。
「自前の流通網を持つスーパーもドローンは例がなく、鉄道会社はドローン物流で差別化や先進性をアピールできる」(田路社長)とみて売り込む。
社員には業務で迷った際に立ち戻る“軸”を持ってほしいが、その軸も固定化したものではなく成功や失敗を元に修正する柔軟性が重要だ」 ―売上高の7割が海外で、グローバル人材も必要...
また、徐々に適応するのではなく変革的な適応に移行する必要があり、気候正義と正当な移行に留意すべきである。
