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年功序列を廃し、キャリアパスを複線化する。... ゼネラリスト志向の従来制度を変え、個人の強みに応じた多様なキャリア形成により組織を活性化する。 管理職向け制度では「マネジメント職&...
制度活用を促すことで従業員の主体的なキャリア形成、企業に対しては能力に基づく客観的な人材活用を通じて生産性向上を側面支援する。技能者の処遇改善や業界全体の価格交渉力の向上を目指して建設業界で導入が進む...
例えば技術職で“開発”とひとくくりにせず、ソフトウエア開発、ハードウエア設計など学生の専攻や能力を生かしてすぐに活躍できるよう配属し、モチベーションを維持してもらうのが狙いだ」 ―入...
年功序列を廃し、キャリアパスを複線化する。... ゼネラリスト志向の従来制度に代え、個人の強みに応じた多様なキャリア形成で組織活性化につなげる。 ... 管理職向け制度では「マネジメ...
管理職は、キャリア形成への期待を部下に伝えたり、家庭と仕事の両立への配慮について、8割以上が実践していると考え、女性部下は3―6割しか実践されていると感じていない。
同プログラムは03年に創設した従業員の自律的なキャリア形成を支援する制度。今回、コロナ禍で社内でのキャリア形成が難しくなったことなどを背景に、勤続10年以上で45歳以上の社員まで範囲を拡大した。......
人事部いきいき人材活躍推進グループの柴田佳子グループ長は「復職後もやる気ある仕事でキャリアアップしてほしい」と狙いを説明する。 ... 管理職になる手前の社員を中心に、キャリア研修を...
「プロジェクトの一つがキャリア教育の全学体制を整えること。... 「就活生向けの講座とは別に、キャリア形成基礎という科目を設けている。... 仲間が増えて、人脈形成にもつながっている」 ...
部門の垣根を越えたシームレスな学習環境を構築し、一人ひとりが思い描くキャリア形成を支援する。... 同システムを上司と部下の共通言語として、部下が思い描く3―5年先のキャリア像に向けて補完すべき能力な...
先行き不透明な今だからこそ、社員の自律的な「キャリア形成」について考えたい。 ... 労働者自身がキャリアプランを設計し、実現に必要なスキルを磨き、経験を重ねるキャリア形成に軸足は移...
現役世代が定年後のキャリア形成に対する意識を高め、長期的な定着につなげる狙いもある。... 1月にはキャリア支援窓口「セルフ・キャリアドック」を始めた。人事部門に所属するキャリアコンサルタントとの面談...
企業は政府の女性活躍推進や働き方改革への対応が進み、女性社員の新規採用が増え、結婚・出産による退職者が減少する一方、上級管理職への登用に向けたキャリア形成が遅れている。ダイバーシティー(多様性...
キャリア形成制度導入 コニック(岡山県勝央町、大川雅子社長)が子育て中の社員に対する支援策を年々広げている。... 19年には社員の主体的なキャリア形成を支援する「セ...
