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株主総会/東芝2分割案否決、成長戦略の停滞懸念（2022/3/25 総合３）

企業側の長期目線での成長戦略に比べて海外勢は利益を得るために短期目線になりがちで時間軸が異なる。

4月新紙面「モノづくり面」大幅刷新（2022/3/25 総合１）

主な企画(順次スタート/仮題を含む) ●自動車面「次世代自動車技術の要」 ●電機・電子部品・情報・...

企業庁、従業員承継プロセス拡充 5年ぶり指針改訂（2022/3/18 総合２）

事業承継する経営者だけでなく、後継者の目線に立った説明を増やした。

ハーバードが見る日本経営(25)創業500年虎屋の生存力（2022/3/17 マネジメント）

学生は黒川社長の目線から経営戦略を考えていく。

インタビュー/新明和工業社長・五十川龍之氏海外で稼ぎ成長（2022/3/15 機械・ロボット・航空機２）

長期目標や投資家目線の経営管理の導入からは、変革への姿勢がひしひしと伝わる。

オリンパス、科学事業承継の新会社営業利益率10%以上確保（2022/3/11 素材・医療・ヘルスケア）

「科学事業はこれまで安全を最優先する医療事業と同じ目線で品質保証などをしてきたため、製品の開発や展開に時間を要していた。

躍動ニューノーマルを生きる成長企業群(70)カツロン（2022/3/10 西日本）

(東大阪支局長・香西貴之)(木曜日に掲載) 【投資会社の目線/大阪中小企業投資育成事業ソリューション部・山田祐規子主任】...

経営ひと言/国際環境経済研究所・竹内純子理事「顧客体験が必要」（2022/3/9 建設・生活・環境・エネルギー２）

魅力的サービスや技術、低価格など製品・サービスの力が重要」と市民目線を重視する。

職場・新常態/双日九州 “分身ロボ”が対面交流（2022/3/9 モノづくり）

「同じ目線で動き、顔が映るのでリアリティーがある。

双日九州、新たな働き方模索 “分身ロボット”が対面交流（2022/3/8 総合１）

「同じ目線で動き、顔が映るのでリアリティーがある。

不変と革新第5回「100年企業顕彰」受賞企業/ナベヤ（2022/3/7 ひとカイシャ交差点）

「顧客目線に立ち、愚直に、コツコツとモノづくりに取り組んできた」と自社の姿勢を表現する岡本社長。

著者登場/矢嶋康次氏『記憶の居場所エコノミストがみた日常』（2022/3/7 books）

変革者にインセンティブを ―平成の経済変容などを日常目線を交えてエッセーで振り返りました。

社債発行の延期相次ぐ金利上昇・ウクライナ懸念、投資家のリスク許容度低下（2022/3/4 金融）

「投資家の目線が定まっていない中で意図する起債が困難」(同社)と判断し、今後市場を見定めて検討していく。

経営ひと言/東芝・島田太郎社長「目線合わせて」（2022/3/4 電機・電子部品・情報・通信）

「目線を合わせて話すことが大事だ」と今後の株主対応を語るのは、東芝社長の島田太郎さん。

躍動ニューノーマルを生きる成長企業群(69)多田プラスチック工業（2022/3/3 東日本・西日本）

(大阪・池知恵)(木曜日に掲載) 【投資会社の目線/大阪中小企業投資育成業務第1部・清水了介調査役】材料の研究開発から量産まで、優...

トヨタ、副社長を復活近氏ら3氏（2022/3/2 総合３）

今回の復活は外部環境の変化が激しい中、経営者目線での判断に専念する役割を置くことが狙い。

ワークマン、ソニーAI分析採用売り上げ予測に活用（2022/3/2 電機・電子部品・情報・通信２）

ワークマンは現場目線とデータ活用を組み合わせて、自ら判断・行動する社員を育成している。

深層断面/新型コロナ「オミクロン株の正体」解析経済活動・感染対策の両立期待（2022/2/28 深層断面）

今後は、医学的な目線ではないウイルス学が必要になるだろう」 ―新型コロナの収束の時期は。

準大手・中堅ゼネコントップに聞く(6)東急建設社長・寺田光宏氏（2022/2/24 建設・生活・環境・エネルギー）

「これまでは東京五輪・パラリンピック関連施設の工事が落ち着く懸念から、工事が大型化する中でスーパーゼネコンとの競争激化で利益目線を下げざるを得なかった。

躍動ニューノーマルを生きる成長企業群(68)栄興電機工業（2022/2/24 東日本・西日本）

(大阪・谷正美)(木曜日に掲載) 【投資会社の目線/大阪中小企業投資育成業務第2部・関啓吾主任】阪神エリアを地...

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