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特装車の名門、極東開発工業が企業価値向上に挑む。... コロナ禍などの危機を乗り越え、日本企業の課題として浮上する生産性と企業価値の向上という難関に立ち向かう。... 株式市場との...
当時は海外から原料を輸入し汎用製品を手がける企業が多かった。... 全体の売り上げの十数%は中国関連で、人工皮革では現地企業と合弁の工場もある。... 「独自技術を芯にパートナー企業や地域、他...
富国生命保険が22日、創業100周年を迎えた。相互扶助の精神に基づく生保独特の会社形態「相互会社」として誕生し、1世紀にわたりその形態を貫いてきた。規模を追う同業他社との横並び競争とは一線を画し、契約...
大企業の宿命といえるが、同社でも「事業部間の連携がとりづらくなっていた」(谷本社長)。... 新事業創出で同社がフォーカスするのは「社会課題の解決」だ。... 以前は事業部・グループ企...
「成長を持続する上で忘れていけないのが、当社の企業理念の第一条である『会社の目的は永遠に存続すること。
東南アジアではタイの現地企業を買収しており、10月末に手続きが完了する予定。... ただ東南アジア、中国といった成長市場では現地企業や欧米企業もシェア拡大を狙い、競争激化は必至。... 「違う地域の同...
これを乗り越え、「世界中で総合物流を展開する企業」(高木宏明社長)を目指す。... 業界5位のロジスティードは荷主企業の物流業務を一括受託するサードパーティー・ロジスティクス(...
岡三証券グループ(G)は創業100周年を迎えた2023年度から5カ年の新中期経営計画を始動した。国内では24年からの少額投資非課税制度(NISA)の抜本的拡充や足元の物...
全工場売却―。製造業としての屈辱を受けた日本車両製造が復活に向け走り出した。2017年、米国事業の失敗による多額の損失を補填するため全ての工場を親会社のJR東海に売却。
BツーC(対消費者)企業からBツーB(企業間)企業へ―。... マクセルの前身、マクセルホールディングス(HD)は、M&A(合併・買収&...
一方で、佐藤社長は「企業のポートフォリオバランスを考えると、次の成長セグメントを仕込む必要がある」と強調する。... 「欧米やアジアの製薬企業とのチャネルを増やしていく。... 安全性や効率など、医薬...
安川電機は旺盛な自動化需要を追い風に成長へアクセルを踏む。2026年2月期に売上高6500億円(23年2月期比16・9%増)を目指す3カ年中期経営計画を公表した。3月に就任した...
光ファイバーケーブルに関しても、半製品から最終製品まで全製造工程を米国内で実施するよう企業に仕向ける流れで議論が進んでおり、6月末に方向性が固まる見込み。
