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現東京本社が手狭になったため。

旭電機化成の本社ビルが手狭になっており、隣接するビルに空きが出たことからこれを取得。

敷地内には同じ延べ床面積の第1組立工場があるが、受注増で手狭となり、近郊に工場を借りて一部の組み立てを行っていた。

受注拡大で現工場が手狭になったことに加え、機械の老朽化に伴う最新鋭機器の導入を進める。

現在のオフィスは手狭だったため、スペースを広くするほか、立地条件も良くなり、営業の効率化を進める。

現在の本社工場が手狭になっているため。

現本社周辺の民家への配慮とともに、生産増加で手狭になったため。

景気回復に伴い、大手鋼管メーカーや建材メーカーから、国内外の工場の移転や集約による依頼が増え、工場が手狭になったことから新工場を建設する。

既存工場が手狭で数カ所に分散しているためで、第1弾として新工場で航空機装備品の整備を始めた。

手狭だった本社工場から複数の生産設備も新工場棟に移設し、材料置き場も設けた。

ジェイドルフ製薬はこれまでジェネリック製品のラインアップ拡大や東和薬品の製造委託増加に伴い、本社工場で製造棟を増やし第5製剤棟まで拡大していたが、手狭になっていた。

旧工場では手狭で導入できなかった大型機械を設置した。

その後は順調に受注を獲得し、手狭になったためわずか1年で工場を三重県東員町に移転・拡張。

新工場の建設は「売り上げを伸ばすため横浜工場では手狭となった」ため。

大型の金型製造に対応できるマシニングセンターなど生産設備の導入を予定しており、現在の熊本工場の建屋が手狭なため移転を決めた。

老朽化や手狭になった横浜チーズ工場、関西チーズ工場、厚木マーガリン工場の3工場を集約、ネオソフトマーガリンや6Pチーズなど主力商品を生産する。

79年に工場が手狭になってきたので、東大阪市の現在地に本社を移転した。

既存の建物が老朽化し、手狭になってきたことから約4億円を投じ、執務・研究スペースを2倍近くまで拡張。

豪州では手狭になっていたサービス工場を広い敷地に移設し、鉱山機械を半完成品で出荷できるようにし、物流費用を抑える。

受注拡大で現本社工場が手狭になったため。

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