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記事検索結果
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削減対象となる拠点については「当社の戦略方向とズレているところ、コスト競争力がないところが中心になる」(石橋秀一グローバル最高経営責任者〈CEO〉)との方向性を示した。
石橋秀一グローバル最高経営責任者(CEO)は「コア事業であるタイヤ・ゴム事業の稼ぐ力の再構築とソリューション事業への戦略的成長投資を進めていく」とコメントした。
【結果を出す ブリヂストン・石橋秀一グローバル最高経営責任者】 筋肉質で環境変化に適応できる「強いブリヂストン」への進化に向けて結果を出していく年だ。
「2021年は中長期事業戦略の本格的な実行化の年になる」と力を込めるのは、ブリヂストンのグローバル最高経営責任者(CEO)の石橋秀一さん。
石橋秀一グローバル最高経営責任者(CEO)は「モノづくり、顧客使用、リサイクル領域までのバリューチェーンすべてでCO2削減に貢献したい」と意気込む。
いずれにせよ「燃料電池車やEVなど新モビリティーへの転換は待ったなし」(石橋秀一ブリヂストングローバル最高経営責任者)との認識は共通だ。
世界的な電気自動車(EV)など電動車の普及拡大について「待ったなしだと考えている」と話すのは、ブリヂストンのグローバル最高経営責任者(CEO)の石橋秀一さん。 ...
執行体制刷新の背景には「事業戦略と人事・組織戦略の連動が不十分」(石橋秀一グローバル最高経営責任者〈CEO〉)との課題認識があった。
石橋秀一グローバル最高経営責任者(CEO)は同施設を「お客さま、ステークホルダー、社会をつなぐ新たな共感の場」と位置付ける。
「中期的に2023年には、もう一度エクセレントカンパニーに戻す」と話すのは、ブリヂストンのグローバル最高経営責任者(CEO)の石橋秀一さん。
石橋秀一グローバル最高経営責任者(CEO)は生産拠点の再編について「古くて小さくて競争力が低い工場を中心に、候補を挙げて考えている」としている。
石橋秀一グローバル最高経営責任者(CEO)は「内製スチールコードをはじめ素材、構造、製造技術を含む当社独自の新技術を結集し、断トツの高耐久性能を実現させた強靭なタイヤ」と強調する。&#...
「ダントツ商品を“創って”売る、タイヤ・ゴム事業が当社の全てのベース」とコア事業を強調するのは、ブリヂストンのグローバル最高経営責任者(CEO)の石橋秀一さん。
その環境下で強烈な危機感を持って戦略を組み立てた」(石橋秀一グローバル最高経営責任者〈CEO〉)とし、新たに独自のビジネスモデルを構築する。
【変える、変わる ブリヂストン・石橋秀一最高経営責任者(CEO)】 チャレンジ精神を持って新しい未来を自分たちの手で創ることにトライしてほしい。
