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協和工業のタイの現工場は複数の日系自動車メーカーからの新規受注のほか、現地資本の農機メーカーからの受注増、北米向け輸出増などを受けて、手狭になりつつある。
現在の工場が手狭になっており、ショットブラスト機やグラインダーなどを使った仕上げ工程と、塗装や検査などを行う工程を各新棟に移す。
店舗や駅に近くなくてはならない制約がなかった」 「本社工場は手作業のころからある工場で、手狭のためオートメーション化しづらかった。
自前の物流センターが手狭になり、物流管理システムの更新期も迫る中で、伊藤忠商事から業務代行の誘いを受け、医療用を含む医薬品の物流業務全般を伊藤忠のグループ会社に任せることにした。
本社に近接する工場が手狭になってきたことから、新工場の稼働率を段階的に引き上げて、現工場の生産機能の大部分を移管していく。
場所が手狭なうえ「利便性を考慮して」(荒木邦彦社長)、11年に京都リサーチパーク(京都市下京区)内に京都開発センターを開設。