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休日出勤で対応することになり「利益はほとんどない」(山元社長)ものの、加工方法や製品のニーズを把握できる。
毛利社長は効果の一例として「従業員が有給休暇を取れるようにして出勤日数を減らしつつ、労務費も増やし、それでも採算が合うような形にできる」と説明する。
テレワークと出勤を組み合わせた「ハイブリッドワーク」を取り入れながらも、増床によって共用スペースを充実させようとする動きも目立つ。
子どもはまだ小学生であり「在宅勤務するか大学に出勤するか、またどちらのキャンパスに行くかを曜日によって使い分けている」。
だが「登るための10―30分がなくなれば、そのために出勤・準備する元請け社員の勤務時間も短くできる」(柿崎主任)と読む。
日本生産性本部がまとめたテレワーク意識調査で、直近1週間の出勤日数が3日以上と回答した割合が管理職で全体の52・9%、一般社員(テレワーカー)で45・5%と多かった。
従来、休日に出勤した分は、平日の時間単位有給や代替休で調整した。... 今は同じ仕事量のまま、早く出勤して早く切り上げるなどして“パパとの時間”を確保できている」と語る。
また中央線では通勤や通学での利用客と万博来場者が重なると混雑に拍車がかかってしまうだけに「中央線沿線の企業を中心に時差出勤やテレワークなどで対応してほしい」(同)と協力の必要性を強調す...
土曜出勤日の午後に設定した自由時間の「コミュニケーションタイム」を使ってフットサルを楽しむ社員も多い。土曜日出勤を含む年間カレンダーも、社員へのアンケートで決定した。
ケア市場向けにナースコールなども手がけるが、19年には『ケアリングスコンタクト』という医療介護現場で出勤状況を見える化するアプリも発売した。
