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記事検索結果
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コネクター事業で3本柱に掲げる「コンシューマー」「一般産業機器」「自動車」向けがともに好調で、1月末に通期業績予想を上方修正した。着実な成長を続ける中、石井和徳社長に事業環境や22年度の計画を聞いた。...
2007年にエグジムと資本・業務提携して15%出資したが、事業環境の変化を踏まえ、リテール分野での協力や日系企業へのサービス強化などの提携関係を解消した。 ... ...
CLOに参加する地域金融機関が増えた背景には、コロナ禍など中小を取り巻く厳しい事業環境への対応がある。... 「政府系金融機関として、どの地域の企業もCLOのスキームを活用した無担保融資を利用できる環...
現在、技術の軸とする溶融亜鉛メッキも「環境に優しい事業を」という理念からスタートしたものだ。事業を次世代につなぐために、困難な課題にも果敢に挑む。... 国内繊維産業の落ち込みという事業環境の変化があ...
組織再編を通じ、目標に掲げる30年に新規事業の売上高1000億円の達成、既存事業の強化を狙う。 ... 事業環境の変化が激しい中、新事業の取り組みなどを円滑に進めたい考え。...
2022年度の化学業界の事業環境について「感覚的には悪くなると思っていない」と語るのは、日本化学工業協会会長の森川宏平さん。
―2022年度の事業環境をどう見ますか。 ... 一過性ではない、本質的な事業の強靱(きょうじん)化が必要だ。... 残り700億円でア...
事業環境の変化が激しい中で「現状の仕事の回し方では時間がかかり精度が上がらない」と指摘するのは、愛三工業社長の野村得之さん。
電子部品各社のトップに22年度の事業環境の見通しや戦略を聞いた。... 20年度までは電池の収益に他の事業がぶら下がっているイメージがあったが、21年度は祖業である受動部品の収益力が向上している。.....
環境対応などメッキ業界が乗り越えるべきハードルは決して低くない。だが、会社の技術力や事業環境を把握するにつれ、眞野は「メッキ業界は新規参入もほとんどない。コストを下げれば続けていける」と事業の持続的成...
MEPはPC販社として世界3位で、シェア10%超を持つが、原料高や中国勢の増産により競争環境は厳しい。株式の追加取得で主体企業を明確にし、事業環境の変化に対応する狙い。... さらに今後は、エ...
それでも「刻々と変化する事業環境をしっかり捉え、企業価値向上に向けてさまざまな施策に取り組む」と決意する。
行き過ぎた円安や人手不足など中小には厳しい環境だ。... 早期の満額回答で、事業環境の変化に対応するための議論などに時間を割いた。
新興国での生活習慣病予防など今後の需要が期待できる同分野での海外市場創出に向けた事業環境を整備し、企業を後押しする。 ... デジタル・医療に関する現地の専門人材や関連企業とのネット...
『製品』『グローバル』『成長』『スマートファクトリー』『人財』の五つの戦略を出した」 ―足元では部品供給不足などによる自動車の減産が相次ぎ、事業環境は厳しいです。 ...
足元の事業環境や開発の方針などについて、露光装置メーカー3社に聞く。... 「顧客の生産性をいかに向上させられるかが当事業のスタンス。
同社を含む多くの製造業も環境目標を見直し、50年に向けてサプライチェーン全体での炭素中立を目指す。... ただ、笛木氏は「当社の事業環境を考えると、リスクよりも機会の方が多いとの結論に至った。... ...
―医薬品事業の現状と見通しは。 「不自由な事業環境をオンラインの活用など工夫しながら乗り越えてきた。... 「技術の進歩や事業環境の変化のスピードが速ま...
