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記事検索結果
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部品によっては集約生産のメリットが大きい品目もあるが、原則的には取引先と一緒になって現地化を進めたい」 ―原価低減の中期的な目標は。 ... 常にアンテナを高くして...
2010年度は設備投資全体の15%にあたる3億円分を内製したのに続き、11年度は4億円、中期的には10億円に引き上げる方針。
―2016年度に世界生産を年800万台規模に倍増する中期経営戦略をスタートしました。... 円高の状況で日本からの輸出は経済的に成り立たない。... 九州の工場では韓国からの部品輸入を増やすため、意図...
壊滅的な被害を受けた訳ではないが、資金的な不安が募り、福島県の制度融資を活用して約5000万円の融資を受けた。... 直接的に被害を受けた企業や、計画停電・風評などで被害を受けた企業に対し、貸し出しを...
設備など経営資源を増やすことに躊躇(ちゅうちょ)せざるを得ない中での増産なので、間接部門の生産応援などでこの半年を乗り切りたい」 ―2012年度から新中期計画の概要は...
【キリングループ/「絆プロ」3年で60億円】 キリングループは「復興応援 キリン絆プロジェクト」と統一スローガンを掲げ、中期的な被災地支援に取り組んでいる。
米国での持続的な成長を支えたのはこのGMとの協業だと身に染みている。 ... 「中期的な信頼関係を築く良い相手」という内山田副社長の発言には、環境技術の共同開発にとどまらない思いが込...
世界的な株安の連鎖は一時収束したが、円高や米景気懸念など不安材料は残っており、再び金融市場が混乱する可能性はある。... 中期的にはFRBが量的緩和に含みを持たせており、さらに円高が進行する恐れもある...
まずヤード用クレーンを年10基で、中期的に同20―30基に引き上げる。... 海外ではフィリピンや台湾、中国で、特注品を生産したことはあったが、本格的な海外生産はインドが初めてになる。 ...
インフラ輸出で司令塔的役割を果たす経済産業省のある幹部は、「日本の最大の弱みは企業数が多いこと」と漏らす。日本の技術は世界市場で絶対的な優位性を持つが、国内市場が縮小する中で保有する技術を本質的な強み...
元財務事務次官の武藤敏郎大和総研理事長は同日、「マーケットは米債務問題が根本的に解決したとは見ておらず、景気先行きの不安もあり投機資金がドルから円に流入している」と分析。ただ中期的には「震災の影響や電...
ただ、為替介入はマーケットに負けてしまっては意味がないので、一度決断したら徹底的にやらなければならない」 ―中期的な見通しは。 ... ここのところ為替相場の株に対...
このため本社で生産し、日本市場向けの機能変更や修正などに対応することにした」 ―日本市場での中期的な目標は。
中期的には800億円といわれる国内名刺市場の2割を押さえると同時に、名刺を呼び水に封筒やシール、チラシ、ポスターなど、印刷機を使ったさまざまな商品の販促にも力を入れていく。
根本的な生産の対応が必要になる」と話すのは日野自動車専務の山本章正さん。 ... それにより円高への耐久力を付けていくといったような、中期的な考えで進めていく」と説明する。
2011年度からの中期経営計画が終わる3年後をめどに、東南アジアと米国のニューヨークにも海外駐在拠点を設置する考えで、これらを通じて取引先の海外進出ニーズに応えていく。 ... 同行は中期経営...
国内が埋没すると結果的に業界が沈没ということになりかねない」 ―中期的な受注の推移をどうみていますか。 ... 北米は日本企業にとって魅力的な市場だ。
