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記事検索結果
103件中、5ページ目 81〜100件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.007秒)
【Q】チームワークがよくない 生産設備メーカーで営業チームのリーダーをしています。メンバー同士で協力し合い、成果を出していこうと常に言い続けていますが、各自が個人プレーになり、コミュ...
【Q】チーム内で平等に接したい 関東にある医療機器メーカーで営業のリーダーをしています。自分の好き嫌いにより、相手と接するときにそれが態度に出てしまったり、他のメンバーと比...
【Q】部下の悪い点ばかり見てしまう 電機メーカーで営業管理職をしています。部下や後輩に指導しようと思うと、自分の性格的な問題もあるのですが、相手の良いところよりも悪いところばかり目が...
【Q】リモート「ブレスト」コツは ウェブでの販促を支援する会社で営業企画をしております。現在はリモートワークが中心で仕事を回しています。みんなでアイデアを出し合うブレインストーミング...
【Q】やる気ない若手 何とかしたい ソフトウエアメーカーで事業開発のリーダーをしています。いまの若手メンバーは、仕事に対して関心がなく、やる気があるように思えません。基本的に...
【Q】否定せずに指導するコツは 化学メーカーで事業開発のリーダーをしております。チームメンバーに指導する際、つい相手を否定したり、きつい言い方になってしまったりします。もう少しうまく...
また部下の方が専門知識やスキルも自分よりあります。そのため、いろいろな人に聞きながら進めていますが、気をつけた方がいいことなどあれば教えてほしいです。... そのため、部下の方が知識やスキルが上ならば...
また1対1で面談する「1on1」や雑談の機会を増やしたり、懇親会やチームイベント(オンライン含む)を開催したりして交流を増やし、相互理解を深めることも大切です。
【Q】新入社員が質問に来ない 普段は現場で電気の点検や保安業務をしていますが、本年度から指導員になりました。初めてのことで勝手が分かっていないところもありますが、今悩んでいるのは、新...
「大丈夫は大丈夫ではない」と考える経営者や管理職の方も多いと思います。 ... 自分の現状をうまく説明できず、どう相談していいのかわからないという状況に陥ることもあります。 ...
【Q】部下をどう叱るべきですか 運送業界で総務・人事のグループリーダーをやっています。どうやってメンバーを叱ったらいいのか、いつも迷います。一応、人前では叱らないようにしています。
【Q】過干渉な管理をやめたい 製薬会社の生産管理部で課長補佐をしています。今は、リモートでの打ち合わせや面談が増え、在宅で仕事をすることが増えました。メンバーがサボっていないか気にな...
状況を知りたくても相談になかなか来てくれません。... 相談しやすいと思ってもらうためには、仕事が「デキる感」を出すよりも、「相談されるのが大好き」をアピールすることです。... そして忘れていけない...
【Q】部下の「指示待ち」改善策は 管理職としてやることが増えています。部下一人ひとりが違う業務を担当しているため、それぞれに対して細かく指示をするのではなく、できるだけ任せたいと考え...
【Q】当事者意識を持ってほしい 自動車部品の試作加工の会社を経営しています。若い人のやる気についてお聞きしたいです。若い人には、もう少し当事者意識や責任感を持って仕事に取り組んでもら...
【Q】1on1のやり方は 材料メーカーの営業企画でチームリーダーをしております。... 東京の方はシェアオフィスとしてコワーキングスペースを利用しており、私は東京にいます。...
「働き方改革」の一環として固定席を持たず好きな席で働けるフリーアドレス制を取り入れています。... 上司と部下が定期的にミーティングをする1on1は特におすすめです。... しかし、まずは伝える側が「...
