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昨今の円安進行で日本国内への生産回帰の流れが加速し、諸外国のカントリーリスク・サプライチェーン問題も相まって、工場の新設・増設の話が全国的に増えている。

ダイヘンのロボットも販売する縁で、互いに強みを生かす事業ができると話がまとまった。

東京および関東圏の電力危機は今夏に限った話にはならない。

「コロナやウクライナ侵攻といった暗い話が多い中で、聞いていてわくわくする話だ」と手放しで称賛。

テスラ向けの供給が基本とする一方で、新規顧客や欧州顧客などからも「ニーズはあるが、具体的に開発を進めている話はない」(同)とした。

インタビュー/社長・佐藤裕之氏 まず日本で事業確立 佐藤裕之社長に今後について話を聞いた。

価格転嫁について「大企業は話を聞いてもらえるが、中小・地場の準大手は厳しい」(福岡県の鉄素形材製造業)など厳しい声が多数あがっている。

「僕は現場から話を聞いて、成長戦略を描くことを繰り返してきた」と当時を振り返る。

議論が物事を成熟させる上で重要との考えから、座右の銘は「人の話をよく聞く」。

人の話を聞ける経営者になることで現場から悪いことから報告しようとする気概が生まれる。

中国の戦国時代の武将の話だ。

M&Aの成否にはスキームや税務、法律などの話だけでなく、こうした人間関係の話も実はすごく大事となる。

「美食地政学に基づくグリーンジョブマーケットの醸成共創拠点」副プロジェクトリーダーの東北大学大学院特任助教の三橋正枝氏に話を聞いた。

その話は次回にしよう。

山田高志執行役員は「電気自動車(EV)が普及すれば排気管はなくなるが、今すぐの話ではない。

その話を聞いた醍醐寺から桜の保護を相談された。

話の終わりに、大矢が体調を崩していること、新中計に合わせて若返りを図る狙いを語られ、交代を打診された。

商店を含めた純粋な中小企業の話は日商の領域だろう」 【記者の目/“戦う経団連”に期待】 日本経済が失われた30年なら、02年に日経連と統合して発足した経団...

鉄と天然木で癒やし空間 摂津金属工業所(大阪府東大阪市、田中啓司社長)の鉄と天然木材を組み合わせた内装のルーバーシステム「RooM...

作業が終わった後に真剣に話を聞いてくれ、その後に販売を手伝ってくれた。

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