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また各事業のシナジーや、事業ごとの資本収益性の実績値と目標値を開示し、投資家が効率的に分析できるようにすることが望ましいという。すでに日立製作所がセクター別の投下資本利益率(ROIC)...

ただ、経営者は売り上げや利益の規模を意識するあまり、規模縮小につながる事業の切り出しを敬遠する傾向が強い。そこでガイドラインでは経営目標や業績評価指標に関して、規模(絶対額)から率&#...

日立化成 上場廃止へ(上)昭和電工傘下で再始動 (2020/6/18 素材・医療・ヘルスケア)

経常的な指標とする調整後営業利益率は5・6%。... スマートフォンの需要が一巡するなか、スマホ偏重の体質から脱却できず、調整後営業利益率は低下傾向が続く。電池材料やライフサイエンス分野でM&...

ダイセルが新中期戦略、営業益最高更新目指す (2020/6/9 素材・医療・ヘルスケア)

ダイセルは8日、2025年度にEBITDA(利払い税引き償却前利益)1000億円以上(19年度は605億円)、投下資本利益率(ROIC)10%&...

積水化学工業は2022年度に売上高で19年度比8・0%増の1兆2200億円、営業利益で同25・3%増の1100億円を目指す中期経営計画を発表した。 戦略投資は前中計の...

リコー、ROE9%目指す 新中計、顧客デジタル変革加速 (2020/3/30 電機・電子部品・情報・通信)

リコーは、2023年3月期を最終年度とする中期経営計画において株主資本利益率(ROE)9%以上、投下資本利益率(ROIC)7%以上を目指す。

売上高1730億円、株主資本利益率(ROE)6%以上などの21年3月期の目標値を達成するには非常に厳しい状況だ。... 19年3月期からは財務規律に基づいた事業管理にも着手し、...

低収益事業は中国の建築塗料を含む関連会社などを整理し、年5億円程度、利益改善する。... 30年度に売上高約25億円が目標だ」 ―社内では投下資本利益率(ROIC)を...

デジタル時代 総合印刷の進む道(1)凸版印刷社長・麿秀晴氏 (2020/2/3 電機・電子部品・情報・通信)

海外事業はパッケージが利益貢献し始め、建装材は独インタープリント買収で市場が広がり、ビジネスの拠点も拡大した。... 「投下資本利益率(ROIC)を基準に決めるがコア事業は維持する。

だが、営業利益率17%(18年度は16・9%)と税引き前ROIC(投下資本利益率)20%(同18・9%)の目標はしっかり...

20年代の業容倍増に向け、経営の効率性を測る手段として、投下資本利益率(ROIC)を導入する。... 「掛け声だけでなく、ESGが売上高や利益に結びつく点を株主や従業員に見せたい。

2020予測/世界経済減速、鉄鋼業界が正念場 (2020/1/1 素材・ヘルスケア・環境)

これによる一段の業績悪化を食い止めるため各社は、利益率が高い製品や成長が見込める分野に経営資源を重点配分して収益改善を図る。 ... そこで日本製鉄は稼働率が落ちた設備の集約も検討す...

鉄鋼関連各社で導入広がる、経営指標に投下資本利益率 (2019/7/15 素材・医療・ヘルスケア)

鉄鋼関連業界で資本効率を可視化するための管理指標として、投下資本利益率(ROIC=用語参照)を導入する動きが広がってきた。... (編集委員・宇田川智大)...

マクセルHD、収益重視 投下資本利益率を全事業部に導入 (2019/6/3 電機・電子部品・情報・通信)

2020年3月期から全事業部に投下資本利益率(ROIC)を導入し、企業価値とROE(株主資本利益率)を向上。... 21年3月期の営業利益は、当初計画の150億円...

川重、利益重視を徹底 21年度ROIC10%超に (2019/5/21 機械・ロボット・航空機1)

収益力向上を徹底し、21年度に税引き前投下資本利益率(ROIC)10%以上(18年度は4・5%)、売上高営業利益率6%以上(同4・0&#...

インタビュー/荏原社長・前田東一氏 収益力テコ入れ (2019/3/25 機械・ロボット・航空機2)

想定していない状況でも、社内で必要な情報を共有し、手だてをいち早く打つことが今回の教訓だ」 ―中計で利益拡大を重視してきました。 ... 「国内に特化するビジネスモ...

キリンの新中計、医・食つなぐ事業育成 投資1兆円 (2019/2/15 建設・エネルギー・生活1)

新中計の重要課題として既存事業の利益成長と、医と食をつなぐ事業の育成などを掲げた。財務目標として、平準化EPS(1株当たり利益)で年5%以上の成長率と、投下資本利益率(...

事業戦略を企画・立案しやすい単位に事業部門を再編し、ROIC(投下資本利益率)や営業利益率など達成すべき定量目標を設定。... 次は経営資源を投下した『集中』事業の“稼ぐ力”にこだわり...

全事業部門で投下資本利益率(ROIC)8%を掲げてきたが、果たしてそれだけで良いのか。(投下資金の回収期間を示す)キャッシュコンバージョンサイクルや製品利益率な...

各設備は顧客にひも付いて製造できるサイズも決まっているために稼働率が上がらず、偏光フィルム事業の収益低迷の原因だった。... 他に利益改善策として事業全体に占める汎用品比率を下げて、内製の基材を用いた...

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