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企業研究/昭和電工(7)社長・森川宏平氏企業統合、混沌から新しい秩序を（2021/11/24 素材・医療・ヘルスケア）

複数の事業を持つため、これまで全体の成長を見せにくかった。全事業を足を引っ張ることのない個性派事業の集団とし、成長を目指していた時に、日立化成買収の話が来た。... 素材技術や個性派事業で稼いだ成長資...

広角/昭和電工取締役会議長・市川秀夫(上)産業のパラダイムシフト（2020/12/23 総合１）

【「個性派」事業】変化に対応できない事業は競争力を失う。... 両事業とも当社の事業群の中では利益率が高く、世界シェアも高い。技術的な障壁もあり韓国や中国勢が追随できない、まさに「...

展望2020/昭和電工社長・森川宏平氏目指す所へ両社で進む（2020/1/15 素材・医療・ヘルスケア）

両市場でサプライチェーンを長くし、競争力を高められる」「また当社は一定規模の市場でトップシェアを獲得する“個性派事業”の集合体を目指し、日立化成も類似の戦略を持つ。... 「個性派...

日立化成の完全子会社化で「ライフサイエンス伸ばす」昭和電工社長（2019/12/26 素材・医療・ヘルスケア）

「将来、収益と安定性を高レベルで維持できる『個性派事業』になり得る」と期待する。 ... 昭和電工はこれを『個性派事業』と位置付け、営業利益率10%以上を成果指標としている。...

ニュース拡大鏡/日立、グループ再編総仕上げ日立化成売却で交渉（2019/11/27 総合３）

次世代技術の情報戦と、異なる個性を持つ事業群を伸ばす経営が重要になる。... 昭和電工は黒鉛電極やアルミ、ハードディスクといった異なる特徴を持つ事業群を『個性派事業』として伸ばしてきた。... 半導体...

19入社式TOP語録/信越化学工業・斉藤恭彦社長ほか（2019/4/3 素材・医療・ヘルスケア）

【新しい気づきを三菱マテリアル・小野直樹社長】皆さんからの指摘が職場の同僚や先輩、上司の気づきにつながり、どこの事業所であっても改善を促すことになる。... 当社グループ...

展望2019/昭和電工社長・森川宏平氏顧客体験価値提供へ軸足（2019/1/17 素材・ヘルスケア・環境）

次の山は25年に『個性派事業(適正な市場規模でトップシェア獲得)』を半分以上にすることだ」 ―単なるモノ売りからソリューション提供へのビジネスモデル革新を掲げました。...

経営ひと言/昭和電工・森川宏平社長「ぶれない言葉」（2017/3/1 素材・ヘルスケア・環境）

「成長ストーリーをいくつも描いて、経済や事業環境に応じて素早く行動する」と気合十分な昭和電工社長の森川宏平さん。... そして、「収益性と安定性を兼ね備えた個性派事業へ変貌する」と語る。 &#...

2017TOP年頭語録/JFEホールディングスほか（2017/1/5 素材・ヘルスケア・環境）

【個性派事業に力/昭和電工・森川宏平社長】収益性と安定性を高いレベルで維持する個性派事業の拡大に力を注ぐ。成長加速・優位確立事業のさらなる飛躍とともに、昨年発表したSGL...

二つの波を「ど真ん中」で経験したからこそ外部要因に左右されない競争優位性やビジネスモデルを発揮できる「個性派事業」を育てる大切さを痛感する。技術開発や事業の方向性に迷った時は常に「これはアルミとどこが...

展望2016/昭和電工社長・市川秀夫氏「“個性派事業”で安定収益」（2016/1/8 素材・ヘルスケア・環境）

新中計では既存事業群の利益構造を変革し、強く安定して収益を生み出せる”個性派事業“に変える。リチウムイオン二次電池(LIB)材料などの新事業でも、競争力を持つビジネスモデルを確立する」...

2016TOP年頭語録/新日鉄住金・進藤孝生社長ほか（2016/1/5 素材・ヘルスケア・環境）

【個性派事業に/昭和電工・市川秀夫社長】本年は新たな中期経営計画を始める。収益性と安定性を高いレベルで維持できる個性派事業の充実が最大の課題。新事業を付け加えると同時に既...

経営ひと言/昭和電工・市川秀夫社長「4事業を育成」（2015/12/23 商況・材料相場表）

「厳しい環境下でも安定収益を出せる個性派事業を育てる」と語るのは社長の市川秀夫さん。 ... その候補が「個性派事業に挙げる高純度ガス、機能性化学品とアルミ缶」。成長株のリチウムイオ...

昭和電工、20年度に営業益2倍−新中計・高付加価値品に重点（2015/12/15 素材・ヘルスケア・環境）

「高純度ガスのような“個性派事業”をあと三つ、四つ持ちたい」(市川社長)考え。一方、黒鉛電極事業は日米中の供給体制を見直すなど構造改革に着手。HD事業で進める需要規...