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「社員が腹落ちした内容で進めたい」と話すのは、曙ブレーキ工業社長の宮地康弘さん。

2024TOP入社式語録/マツダ・毛籠勝弘社長ほか (2024/4/2 自動車・モビリティー)

曙ブレーキ工業・宮地康弘社長 現場は大切 「現地」「現物」「現認」を大切にしてほしい。

「6月までの事業再生計画を次の成長につながる形で終了させ、持続的成長の起点の年にしなければならない」と2024年度の決意を示すのは、曙ブレーキ工業社長の宮地康弘さん。 &#...

「欧州メーカーから引き合いはたくさんある」と話すのは、曙ブレーキ工業社長の宮地康弘さん。

2023TOP入社式語録/スズキ・鈴木敏宏社長ほか (2023/4/5 自動車・モビリティー)

曙ブレーキ工業・宮地康弘社長 何でも聞いて たくさん失敗して学ぶことが皆さんの成長、会社の成長につながる。

「厳しい経営環境が続く中でも手を緩めることなく、事業再生計画の達成と将来の成長に向けてまい進する」と話すのは、曙ブレーキ工業社長の宮地康弘さん。

「仕事では現地や現場に足を運び、現物、現実を自分の目で見て確認する姿勢が重要だ」と説くのは、曙ブレーキ工業社長の宮地康弘さん。

曙ブレーキ工業・宮地康弘社長 5ゲン主義 構造改革を進め、事業再生計画を達成したい。

「新型コロナウイルスの影響がありながらも、事業再生計画は順調に推移してきている」と話すのは、曙ブレーキ工業社長の宮地康弘さん。... 「全体的には新型コロナの影響で、落ち込んだ数字を挽回するのが今後の...

【3つの「新」 曙ブレーキ工業・宮地康弘社長】 今年は事業再生達成とともに、その先の将来の成長に向けた準備を進めていく上で重要な年になる。

「事業再生計画は順調に進んでいる」と話すのは、経営再建中の曙ブレーキ工業社長の宮地康弘さん。... 「その時の経済状況や需要をみながら最適な判断をする」と宮地さん。

【自分の目で確認 曙ブレーキ工業・宮地康弘社長】 仕事をする姿勢として「現地」「現物」「現認」の三つを確実に覚えてほしい。

2019年下期の新社長 (2020/2/3 下期の新社長)

別会社で同一人物の就任含む 関連記事「昨年下期の新社長、上場64人 4年ぶり減少」(2020/01/28 総合3...

【着実に実行 曙ブレーキ工業・宮地康弘社長】 新経営体制で事業再生計画に沿った構造改革の具体的実行プランを策定中で、そのプランを着実に実行する正念場の年だ。

《1月、曙ブレーキ工業が事業再生ADR(裁判以外の紛争解決)を申請したことに驚きを隠せなかった》 「TMDフリクションジャパンに在籍していた時、曙ブレーキは摩擦材の強...

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