特集・連載
日刊工業新聞電子版に掲載された人気の連載企画をまとめています。（記事は掲載日時点の内容です。）
調達・物流
調達の業務力強化術
調達・購買部門を管理部門でなく営業業務と類似した部門と位置づけるべき、とする牧野直哉・未来調達研究所取締役が、同部門の「業務力」の強化法を解説。
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日本企業が、業績の維持・拡大が進まず苦しんでいる。調達部門は原材料市況や為替の変動に加え、災害発生時のサプライチェーン維持や持続可能な調達といった問題に直面している。 問題解決には、サプライヤーと社内の双方に対して働きかけが必要だ。サプライヤー任せにせず、調達部門を中心にサプラ...
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調達の業務力強化術（２５）新たな交渉セオリー コストダウンを求めない交渉の実践 (2017/9/20)
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調達の業務力強化術（２４）新たな交渉セオリー−価格だけ交渉のバイヤーはノン (2017/9/13)
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調達の業務力強化術（２２）変わるバイヤースキル−質問力 (2017/8/30)
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調達の業務力強化術（２１）変わるバイヤースキル―傾聴力◇未来調達研究所取締役 牧野直哉 (2017/8/23)
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調達の業務力強化術（２０）持続可能な調達の実現−サプライヤーとの共同対処理由 (2017/8/16)
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調達の業務力強化術（１８）持続可能な調達の実現−人権への配慮の必要性 (2017/8/2)
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調達の業務力強化術（１７）ＣＳＲへの貢献／社内すべてで分担・対処◇未来調達研究所取締役 牧野直哉 (2017/7/26)
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調達の業務力強化術（１６）企業ブランド維持・向上での調達の貢献 (2017/7/19)
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調達の業務力強化術（１４）３つのサプライヤー戦略・その２−現状の維持 (2017/7/5)
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調達の業務力強化術（１２）サプライヤーマネジメントの必須２視点・その２ (2017/6/21)
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調達の業務力強化術（１０）サプライチェーン掌握方法・その３−サプライヤー分析 (2017/6/7)
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調達の業務力強化術（８）サプライチェーンの掌握法・その１ 業界分析 (2017/5/24)
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調達の業務力強化術（６）サプライチェーンの競争力構成２要素 その１ サプライヤーの力 (2017/5/10)
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調達の業務力強化術（５）サプライチェーン全体の競争力向上◇未来調達研究所取締役 牧野直哉 (2017/5/3)
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調達の業務力強化術（４）新たな課題・その３−競争力の向上 (2017/4/26)
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調達の業務力強化術（２）新たな課題・その１−サプライチェーン (2017/4/12)
