特集・連載
日刊工業新聞電子版に掲載された人気の連載企画をまとめています。（記事は掲載日時点の内容です。）
企業経営
アイシン精機
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―バーチャルカンパニー（ＶＣ）制の意義をどう受け止めていますか。 「カンパニー制はトヨタ自動車時代にも経験していたが、アイシン精機のはそれとは異なる。従来の分社化で小さく分かれすぎた事業をある単位で固めて、ムダの削減や経営資源のシフト、選択と集中を行うための体制だと認識してい...
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企業研究（８）アイシン精機 社長・伊勢清貴氏 (2019/3/28)
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企業研究（7）アイシン精機 インタビュー「認知度向上で事業スピードを大幅加速」立松敬朗専務役員 (2019/3/27)
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企業研究（７）アイシン精機 アフター事業、連携で商機確保 (2019/3/27)
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企業研究（6）アイシン精機 インタビュー「ＶＣで一つ上のレベルに」植中裕史専務役員 (2019/3/26)
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企業研究（６）アイシン精機 成果融合、新事業創出けん引 (2019/3/26)
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企業研究（5）アイシン精機 インタビュー「６社連携で素材からシステムまで」西川昌宏専務役員 (2019/3/25)
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企業研究（５）アイシン精機 競合と連携、生産効率大幅向上 (2019/3/25)
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企業研究（４）アイシン精機 インタビュー「事業効率化し次世代技術に対応」伊勢清貴社長 (2019/3/22)
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企業研究（４）アイシン精機 ブレーキ事業に経営資源集中 (2019/3/22)
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企業研究（３）アイシン精機 パワートレイン事業、集約加速 (2019/3/21)
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企業研究（２）アイシン精機 インタビュー「全体最適で融合図る」 三矢誠副社長 (2019/3/20)
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企業研究（２）アイシン精機 事業仮想カンパニーに横串 (2019/3/20)
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企業研究（１）アイシン精機 グループ融合、選択・集中加速 (2019/3/19)
エア・ウォーター
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―会社発足から約２０年で、２００を超えるＭ＆Ａ（合併・買収）を実施してきました。 「約１０年前に当時の青木弘会長（故人）が１兆円企業を掲げ、それを名誉会長（豊田昌洋氏）が背中を押し、Ｍ＆Ａを進めてきた。結果、当社はコングロマリット（複合事業）経営、事業の多角化をうまくされました...
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企業研究／エア・ウォーター（10）バイオマス発電で“環境”推進 (2021/5/12)
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企業研究／エア・ウォーター（９）地域３社体制、売上高各1000億円へ (2021/5/11)
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企業研究／エア・ウォーター（８）産業ガス・エンジで海外強化 (2021/4/28)
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企業研究／エア・ウォーター（７）マーケット視点の技術戦略 (2021/4/27)
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企業研究／エア・ウォーター（６）拡大するエレ市場狙う (2021/4/26)
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企業研究／エア・ウォーター（５）「海」を起源に多角化挑戦 (2021/4/23)
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企業研究／エア・ウォーター（４）医療、農業・食品で攻める (2021/4/22)
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企業研究／エア・ウォーター（３）産業ガス、地産地消で供給 (2021/4/21)
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企業研究／エア・ウォーター（２）１兆円企業目指しＭ＆Ａ (2021/4/20)
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企業研究／エア・ウォーター（１）100事業に２軸の横串 環境・ウェルネス成長へ (2021/4/19)
ケーヒン
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■開発・生産、連携でコスト競争力 ―２０３０年度をゴールとした長期ビジョンで売上高を２倍増の７０００億円とする目標を掲げました。 「エンジンマネジメントシステムや、パワーコントロールユニット（ＰＣＵ）など需要が大きい分野はある。単に倍増というと驚かれるが、当社の競争力を上げ...
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企業研究／ケーヒン（５）「上流化開発」 他社と連携推進 (2019/8/8)
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企業研究／ケーヒン（４）ＰＣＵ 電動化対応のカギ握る (2019/8/7)
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企業研究／ケーヒン（３）開発効率化、トヨタ向け受注 (2019/8/6)
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企業研究／ケーヒン（２）印２輪市場、ＦＩシステムで深耕 (2019/8/5)
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企業研究／ケーヒン（１）「他販拡大」―コスト競争力 (2019/8/2)
昭和電工
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―２０２３年１月の昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の完全統合まで１年強となりました。 「２２年に２社のまま両社の指揮命令系統を統一する。これをやり遂げ、混沌から新しい秩序をつくる。旧昭和電工や旧日立化成の意識ではいけない。全員が『全く新しい会社』の意識を持つための仕...
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企業研究／昭和電工（６）新拠点で長期視点のＲ＆Ｄ (2021/11/22)
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企業研究／昭和電工（５）ＣＡＳＥ・ＥＶ、要求性能追い成長 (2021/11/19)
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企業研究／昭和電工（４）半導体材、横連携で最先端技術 (2021/11/17)
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企業研究／昭和電工（３）黒鉛電極、キャッシュ創出力向上 (2021/11/16)
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企業研究／昭和電工（２）大型買収、５年で財務改善 (2021/11/12)
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企業研究／昭和電工（１）半導体材料、世界の雄に (2021/11/11)
ＣＫＤ
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―創立８０周年を迎えて、新たにパーパス（存在意義）とブランドスローガンを定めました。「認知度やブランド力を見つめ直し、改めて自社の存在意義を示すとともに、未来に向けた自分たちの考え方と行動を表した。コアとする自動化技術を大切にし、自分たちの技術で社会に貢献していくという思いを打ち...
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企業研究／CKD（7）人を生かす経営で次代の成長へ (2023/8/31)
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企業研究／CKD（6）サステナブルな経営基盤確立へ (2023/8/30)
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企業研究／CKD（5）事業モデル進化へDX活用加速 (2023/8/29)
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企業研究／CKD（4）グローバル戦略で持続的成長へ (2023/8/28)
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企業研究／CKD（3）マーケットイン徹底で商品開発 (2023/8/25)
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企業研究／CKD（2）二次電池の製造プロセス自動化 (2023/8/24)
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企業研究／CKD（1）探求・共創で世界へ (2023/8/23)
ジェイテクト
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―体質強化により、損益分岐点を下げる取り組みを加速しています。「３年前（２０２０年３月期）に当期損益が赤字に転落した。それまでは自動車産業や自動車販売台数が右肩上がりに伸びていたため、当社の企業体質は弱かったにもかかわらず利益が出ていた。ただ、新型コロナウイルス感染症の影響が鮮明...
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企業研究／ジェイテクト（8）社長・佐藤和弘氏インタビュー (2023/3/24)
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企業研究／ジェイテクト（７）合併・グループ連携でシナジー (2023/3/23)
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企業研究／ジェイテクト（６）SiC研磨砥石、3社がスクラム (2023/3/22)
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企業研究／ジェイテクト（５）半導体市場を拓く横のつながり (2023/3/21)
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企業研究／ジェイテクト（４）グループの成果、見本市で花開く (2023/3/20)
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ジェイテクト（3）経営役員産機・軸受事業本部長の奥村剛史氏 ワンジェイテクトで顧客の課題解決 (2023/3/17)
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企業研究／ジェイテクト(３)ニーズ攻略、若手が探る次代の糧 (2023/3/17)
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企業研究／ジェイテクト（２）事業の垣根越え自動車部品開発 (2023/3/16)
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ジェイテクト（１）取締役経営役員営業本部長・山中浩一氏 “ワンジェイテクト”でクロスセールス強化 (2023/3/15)
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企業研究／ジェイテクト（１）結束固め激流に挑む (2023/3/15)
スギノマシン
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―本部長を務める精密機器事業本部における最近の受注の傾向は。 「“一社にお任せ”の形の受注が増えている。我々はマシニングセンター（ＭＣ）などの加工機と洗浄機に加え、その間で加工対象物（ワーク）を搬送するロボットも商品に持っており、機械加工から洗浄までの生産ラインをまとめあげる...
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企業研究／スギノマシン（８）人づくり見直し、改革仕上げ (2019/9/17)
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企業研究／スギノマシン（７）インタビュー 副社長・杉野 岳氏 (2019/9/13)
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企業研究／スギノマシン（７）ロゴに「！」、技術で驚きを提供 (2019/9/13)
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企業研究／スギノマシン（６）環境変化に備える“遊撃隊” (2019/9/12)
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企業研究／スギノマシン（５）営業・生産テーマは「共通化」 (2019/9/10)
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企業研究／スギノマシン（４）原点の商品磨いて新分野へ (2019/9/6)
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企業研究／スギノマシン（３）ニッチ追求、時機見定め投入 (2019/9/5)
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企業研究／スギノマシン（２）手持ち技術広げニッチ攻略 (2019/9/4)
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企業研究／スギノマシン（１）ＥＶは追い風、適応力に自負 (2019/9/3)
センコーグループＨＤ
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―２０１７―２１年度中期経営計画の達成状況はいかがですか。 「前年同期を上回るものの（新型コロナウイルスの影響などで）足元の伸びは落ちており、楽観できない。ただ、中国や豪州、東南アジアなど海外でＭ＆Ａ（合併・買収）の話が進んでおり、国内での商流拡大と合わせ中計は達成できる見通し...
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企業研究／センコーグループＨＤ（６）教育制度が未来潮流作る (2020/4/14)
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企業研究／センコーグループＨＤ（５）非物流５割へシナジー追求 (2020/4/10)
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企業研究／センコーグループＨＤ（４）非物流の健康・医療を強化 (2020/4/9)
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企業研究／センコーグループＨＤ（３）自前機械で完全無人化狙う (2020/4/8)
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企業研究／センコーグループＨＤ（２）積極的Ｍ＆Ａで事業領域拡大 (2020/4/7)
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企業研究／センコーグループＨＤ（１）「物流」超え１兆円企業に (2020/4/6)
ＴＨＫ
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４月１０日に創業５０周年を迎えたＴＨＫ。その前日の４月９日、同社はスタートアップ向けの技術支援サービス「アントシェルパ」を発表した。専用のウェブサイトを立ち上げ、問い合わせに２４時間以内に対応。同社の技術者が構造解析などを駆使してスタートアップの技術課題を解決する。サンプル品の無...
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企業研究／ＴＨＫ（９）「攻め」の人材育成模索 (2021/8/9)
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企業研究／ＴＨＫ（８）デジタル技術で営業進化 (2021/8/6)
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企業研究／ＴＨＫ（７）機械要素、原理原則を追求 (2021/8/5)
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企業研究／ＴＨＫ（６）モジュール化で付加価値 (2021/8/4)
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企業研究／ＴＨＫ（５）自動化で製品検査工程も改善 (2021/8/3)
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企業研究／ＴＨＫ（４）不況時も投資、自動化進める (2021/8/2)
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企業研究／ＴＨＫ（３）輸送機器事業、ＣＡＳＥ追い風 (2021/7/30)
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企業研究／ＴＨＫ（２）産業機器、保全にＩｏＴ駆使 (2021/7/29)
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企業研究／ＴＨＫ（１）5000億円企業へ飛躍の時 (2021/7/28)
ディスコ
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―直近１０年で連結売上高を３倍、当期利益を１１倍以上に高めました。「目指しているのは数字が良い会社ではなく強い会社だ。スポーツチームで言えば、若手を育てずにベテランを使い潰してある年だけ優勝しても、翌年に故障者が続出しては意味がない。短期の業績より、自分たちが本当の意味で成長する...
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企業研究／ディスコ（8）課題と対峙、人材ミスマッチ抑制 (2023/6/1)
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企業研究／ディスコ（7）改善活動・開発に社内通貨活用 (2023/5/31)
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企業研究／ディスコ（6）”自由経済化“で生産効率アップ (2023/5/30)
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企業研究／ディスコ（５）社員の強い「意志」、会社を成長 (2023/5/29)
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企業研究／ディスコ（４）脱炭素・自動化ニーズ追い風 (2023/5/26)
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企業研究／ディスコ（3）潜在ニーズ感じ率先して開発 (2023/5/25)
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企業研究／ディスコ（２）事業領域限定、「強さ」につながる (2023/5/24)
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企業研究／ディスコ（１）意志と知恵で価値創出 (2023/5/23)
