顧客や事業の多角化で事業構造を転換する。... 事業構造の転換に向け、課題の中国事業は溶接ラインの統廃合や余剰資産の売却により固定費を削減。... 意思決定の迅速化とガバナンス強化のため各地域で収益責...

ADEKAは7月1日付で研究開発本部を廃止し、電子材料本部と環境材料本部に傘下の研究所を再編する新たな体制に移行する。... 食品と樹脂添加剤は事業本部制をとっていた一方、情報・電子化学品と機能化学品...

既存の成長戦略の推進と商品開発の機動性を高める組織改編により、30年度以降を見据えた新事業の探索を実行する。... 旺盛な需要に対応すべく、国内外で生産能力を拡張していく」 ―従来の...

産業再生機構の支援を要請しコア事業の住宅事業に集中することで財務基盤が改善。... 営業出身の竹中氏は、新築戸建の先細りを見込み、マンション事業など住宅分野の事業を多角化した。... 就任とともに事業...

三菱電機は機動性のある事業運営が可能な事業本部制を取る一方、事業本部間の人材交流が少ない。... 関係会社の社長や海外拠点長などを経験させ、他の事業本部のことや経営が分かる幹部を育てる。4月以降、所長...

2事業本部制に分割・移管 ライオンは海外事業の推進体制を強化するため、2023年1月1日付で国際事業本部を再編する。同本部を廃止し、新設する「北東アジア事業本部」と「東南・...

経営陣と現場断絶、ヨコの連携不足 組織でみると、機動的な事業運営を可能にする事業本部制の裏返しとして、経営陣と現場の断絶、ヨコの連携不足といったタテ割り組織の弊害があった。... 目...

08年から本格化し、事業所・事業本部制からドメイン制に移行。... GEは過去に金融事業などで損失を計上し、祖業の照明などの事業を売却して立て直しを図ってきたが、コロナ禍での航空機需要の低迷が打撃とな...

閉鎖的になりがちな事業本部制に風穴を開ける人事交流や、改革を主導する経営陣へのインセンティブ付与、管理職への支援など課題は山積みだ。... 独立心の強い事業本部間の人事ローテーション推進は縦割り意識の...

11年に就任した大野氏は海外事業などへの積極投資で成長を加速。... 「定年があるから次の世代が頑張ろうと思える」と2年前には自ら代表取締役の69歳定年制を導入したことを考えると、会長就任のタイミング...

三菱電機は典型的な事業本部制であり、新トップが強い決意を示したとしても、個々の現場の事情が優先されてしまいがちだ。 ... 不採算事業を整理し、強い分野に集中し続けることで同社は個々...

事業本部制を本格稼働するが、一人ひとりが経営意識をもち市場ニーズへ柔軟に対応する。 ... 【強固な基盤築く トヨタホーム・後藤裕司社長】 住宅市場を取り巻...

日立金属は29日、品質保証本部の傘下に事業所の品質保証部門を移管する10月1日付機構改革を発表した。... 同社は2事業本部制をとっており、従来、安来、桶川、桑名の各工場の品質保証部は、金属材料事業本...

制震は建物に組み込んだ制震装置によって地震による振動エネルギーを吸収かつ揺れを抑制し、建物の変形を抑える考え方だ。... 【復興のシンボル】 05年からビル用ダンパーなどの開発・設計...

それでも過去の投資成果の最大化と低収益事業の改善で目標達成を目指す。 ... 現在は10事業本部制を敷いている。杉山社長は「製品・システムの縦割りで新しい製品の受け皿がうまく機能して...

市場環境や顧客ニーズの変化に対応するため、同月1日付でカンパニー制から事業本部制へ移行し、部門間の連携を強めるとともに「モノづくり力の再強化」を急ぐ。

事業所・事業本部制の解体を皮切りに、10年近く進めてきた組織改革の集大成だ。... 13年には九つの事業本部を「エネルギー・環境」「交通・輸送」「防衛・宇宙」「機械・設備システム」の4ドメインとし、さ...

邦船3社の定期コンテナ船事業統合を機に、ばら積み船と在来船の両事業で別々だった欧州拠点を一元化。... 在来船の海外営業網は郵船の定期コンテナ船部門と深い関係にあり、事業統合後の自立化が課題だった。N...

4月、社長就任と同時に「機が熟した」として合併以来続いた事業本部制を廃止した。

構造改革をグループの総合力で推進しようと、7月に五つの事業本部を六つに改編する。企業の国籍や規模を問わず海外事業を一手に担っていた国際事業本部を解体。... 顧客部門を「日系」「非日系」と「個人・中堅...