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記事検索結果
737件中、23ページ目 441〜460件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.007秒)
だが、現中計でもうひとつの柱とする新興国市場の開拓はいまひとつ。... 17―19年度の次期中計でも、M&A(合併・買収)費用として現中計並みの4000億―5000億円を想定し...
【仕事に魂を/住友大阪セメント・関根福一社長】 次期中計の検討を始めた。... 自分の業務の中で何をすることが本質なのか、原点に返りもう一度見つめ直して...
【新事業に挑戦/川崎重工業・村山滋社長】 次期中計では将来10年程度のイメージを描き、足元3年の具体的アクションに落とし込む。... 【成長へ土台作り/三井造船・...
機動的な投資を実施する“攻めの経営”に移行する準備は整った」 ―16年度からの3カ年次期中計で、どんな”攻めの経営“をしますか。 「現中計と同規模の投資額4000億...
グループの中長期的な成長・拡大に強いまなざしを向けつつ、新たな分野、地域の開拓に果敢に挑戦し、将来につながる成果を必ず出す1年にしよう。 ... 【顧客と一緒に/横河電機・...
【顧客第一主義/みずほフィナンシャルグループ・佐藤康博社長】 次期中期経営計画のコンセプトは顧客第一主義を高めること。... 次期中計を通じて、みずほの答えを世の中に問いか...
三菱ケミカルホールディングス(HD)は、16−20年度の次期中期経営計画で1兆円の設備投資を打ち出した。... 住友化学は次期中計でM&A(合併・買収)に意欲的...
次の中計の柱の一つが電力事業の強化。... これらをスケジュール通り実施することに加え、プラスアルファで何をやるのか、どのくらいの投資資金を割り当てるのか、次期中計の前半に決めていくことになる」...
策定中の次期中期経営計画は16年初から第2段階に入り、3カ月でまとめ上げねばならない。... 今が最適だと判断した」 ―次期中計の策定に当たり「ビジネスモデルをNECの文化にしたい」...
次期社長となる新野氏は10年に経営企画や人事を担当し、戦略立案はもとより、管理部門を集約した子会社の設立や事業再編にも携わり、遠藤体制を発足当初から支えてきた。 ... 「次期中計で...
古河電気工業の柴田光義社長(写真)は22日、2016年4月から始まる次期中期経営計画で、ROE(株主資本利益率)8%以上の達成を視野に入れる方針を示した。次期中...
現中計ではハードディスクと黒鉛電極という野球で例えるなら20勝投手の育成に力を注いだ。... 成長株のリチウムイオン二次電池材料を加えた4事業を育成が次期中計目標達成のカギを握る。
新中計では売上高1000億円(16年3月期見込み比25%増)、営業利益70億円(同27・2%増)を目指す方向で調整中。... 1件当たり数億円規模の投資...
【インタビュー/三菱重工業社長・宮永俊一氏】「変化は宿命」 戦う風土に ―ここまでの中計の進展、課題は。 ... 外形的にはうまくいっているが、人...
次期中計では高成長・高収益型の企業グループを目指す」。越智仁社長は同日行われた事業説明会で次期中計の基本戦略をこう説明する。 ... 財務基盤を改善しながら収益性を向上し、次世代成長...
現中計で進めた事業構造改革で財務状況が大幅に改善したことから、現中計と同規模の投資額4000億円に加え、機動的な大型投資を行うM&A資金を設ける。 次期中計では薄型ディスプレ...
十倉雅和社長は次期中計の基本方針をこう説明する。 筋肉質の体とは現中計で十倉社長が取り組んだ財務基盤強化の成果を示す。... 十倉社長は財務基盤の改善により、次期中計は大型M&...
次期中計は16年3月期をゴールとする現行の3カ年中計で積み上げてきた実績を土台に新成長へとかじを切る。... NECは次期中計で、海外事業拡大のアクセルを踏む。策定した企業ブランドの真価が問われるのは...
「中計の目標達成に向けて大きな前進。次期中計や“水”を中心に循環型社会の持続に寄与していくという長期ビジョンにもつながる」と意気揚々。
現在、検討中だが、最大約30%まで上方修正する可能性もある。... 根岸社長は次期中計で「質も含めて人員を増強していきたい」と育成の方針を示した。 【インタビュー/...
