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記事検索結果
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「階層別教育でなぜ事業を行うのかの『ミッション』、目指すべき姿の『ビジョン』、どう目指すかの『バリュー』を考え、価値観を共有する。
パーパス(存在価値)・バリュー(価値観)を基軸に、従業員と会社は基本的に対等な立場で一つのプロフェッショナルで活躍してもらうことなども重要と捉える。
個人の価値観やアイデンティティーにとどまらず、ビジネス上のリスク要因として強く認識されつつある。... 自民党は、伝統的家族観を重視する党内の反発もあり、「どのような形がふさわしいかを含め、合意形成に...
同社が2023年の発足から注力しているのが、新たなパーパス「化学の力で社会を変える」と、プロフェッショナルとしての成果へのこだわりなどを定めたバリュー(私たちが大切にする価値観)の浸透...
主体的にテクノロジーを活用して新たな価値を生み出し、日本がもう一度、脚光を浴びてほしいという思いがあった」 ―『「技術バカ」に未来はない!』... 「基本の価値観は今も変わっ...
(愛知県) 【A】価値観に寄り添い共感得る Z世代だけの話ではないですが、不確実な時代における目標設定はキャリアアップだけでなく、相手の価...
定義を広げて企業価値向上へ このコラムを担当させていただき、過去5回は自分が興味のある組織行動や人について私見を述べてきた。... 10年には「各国・地域の(中略)文...
特に昭和時代からの価値観が色濃い組織では、自社を「家・内(ウチ)」と称して家族に擬せる「一家」意識が根付いている。
多様な民族が集まり多様な価値観による多様な意見を戦わせて新たなアイデア、イノベーションを生む。 ... 海外では「マスクを着けよう」と言われただけで大騒ぎになったが、日本では周りが同...
ソフトが製品やサービスに付加価値を生むことを知っていた。 ... 従来のやり方では付加価値が生まれない。... 他者と違うことを由としない、という価値観がイノベーションを妨げている。
同社のウオーキング用アプリでは「アプリ内の仲間と競ったり励まし合ったりして歩くと一層楽しいという新たな価値観を作りたい」。
2000年代に入ると環境・社会価値がCSRの時代よりも意識され、10年代前半には経済価値と環境・社会価値を両立する「CSV経営」をマイケル・ポーター氏が提唱。... 価値観・長期戦略に柔軟性 ...
さまざまな文化や価値観を持つ人材を包摂し、誰もが働きやすい風土づくりに社員が参画することで、人材の多様性に富む企業への変化を進める。... セミナーは、異文化や価値観の違いによる考え方の差異を理解し、...
最高経営責任者(CEO)と最高人事責任者(CHRO)による年間100回以上のタウンホールミーティングを実施するなど、統合新会社の「パーパス(存在意義)」...
世の中と合意形成重要に 前回はエンジニアのモチベーションに光を当てた「志向倫理」の考え方の優れた点を紹介したが、同時にエンジニアが思っている社会貢献が世の中の人の価値観とずれてしまう...
社員が自分事として仕事に取り組めるように「目線を合わせて価値観を共有する」ことを心がける。
