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記事検索結果
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「伸ばす分野に十分に投資できたか若干反省がある」と前中期経営計画を総括するのは、住友重機械工業社長の下村真司さん。
アドバンテストは28日、ダグラス・ラフィーバ副社長兼グループ最高執行責任者(COO、53)がグループ最高経営責任者(CEO)に4月1日付で就任する人...
23年12月の上場廃止後、投資ファンドの日本産業パートナーズ(JIP)傘下になって初の決算発表だったが、経営再建に向けた状況は依然厳しいことが浮き彫りになった。 .....
23―26年度の現中期経営計画では自動車生産の回復などを見込み、成長投資に19―22年度比37・5%増の計165億円を充てる計画。
2024年度からの新中期経営計画に併せて若返りを図り、海外事業の拡大やカーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)対応などに新体制で臨む。 ... 海外事業で米...
筋肉質になる3年間だ」と2024年から始まった新中期経営計画について説明するのは、アース製薬社長の川端克宜さん。
その中で愛媛などは少子高齢化が顕著で、事業承継や成長に向けた経営課題を抱える企業が増えている。 ... グループ各社の強みを生かし、自立した経営管理で総合力やガバナンスを強化する。....
石橋秀一グローバル最高経営責任者(CEO)は「ダントツ商品を24年もしっかり出していく」と述べ、高インチタイヤや電動車向けタイヤなど高付加価値品の販売を強化する「プレミアム化」を継続す...
印刷×情報技術で価値創造 大日本印刷(DNP)は2023年度から3カ年の中期経営計画で、メタルマスクといったエレクトロニクスやバッテリーパウチなどの成長けん...
三菱商事から転じ、債務超過からの経営再建に取り組んだ。 ... 「新中期経営計画が始まるので新体制にする」と理由を挙げる。自身と同じ三菱商事出身の太田氏には「エンジニアリングの経験が...
付加価値経営、難しいかじ取り 最終需要の立ち上がりの遅さが電子部品メーカーの業績見通しに影響を与えている。... 永守重信会長兼最高経営責任者(CEO&#...
「23―25年度の中期経営計画3カ年で時計の収益力を回復させなければならない」と語るのは、カシオ計算機の増田裕一社長。
2025年度を最終年度とする3カ年の中期経営計画に基づく目玉施策として、ビジネスとテクノロジーの両分野で計13領域に照準を合わせ、コンサルの能力を高めていく。
