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記事検索結果
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「23―25年度の中期経営計画3カ年で時計の収益力を回復させなければならない」と語るのは、カシオ計算機の増田裕一社長。
2025年度を最終年度とする3カ年の中期経営計画に基づく目玉施策として、ビジネスとテクノロジーの両分野で計13領域に照準を合わせ、コンサルの能力を高めていく。
―2024年度は現中期経営計画「D1プラン」の最終年度です。... 特に成田空港は28年度までに滑走路の新設と延伸が計画されており、就業人口が現在の1・6倍の7万人になると見込まれている。... 長期...
2021―23年度の中期経営計画「レッツ・ドゥー・イット」では岐阜県と愛知県を中心に、地域に密着した新しい総合金融業を模索する。 ... 30年度までに1兆2000億円のサステナブル...
「経営環境の変化は電光石火の如く」とあったが、2023年までの中期経営計画の目標「モデルチェンジとスピーディーなレスポンス」は「横文字になっただけ」と笑う。
同社の生産技術センター(香川県観音寺市)に、SiCとTacコーティング黒鉛製品向けにコーティング処理炉をそれぞれ増設する計画だ。... 東洋炭素は24―28年度の中期経営計画で総額76...
体質強化、市場評価向上へ 安江工務店が体質強化を進め、新たな中期経営計画期間(2024年12月期―26年12月期)中に市場評価を高める段階に入る。
当社が実際に物を運ぶわけではないが、最新鋭のマテリアルハンドリング機器で庫内作業の効率化を徹底し、搬入・搬出車両の待機時間を短縮できるトラック予約受け付けシステムも備え、荷主や流通業者から選ばれるセン...
月島HDの27年3月期までの3カ年中期経営計画では、TJASなど水環境事業の売上高を約1000億円(24年3月期は800億円を予想)に高める計画だ。... 川崎淳社長は「従来は少し頑張...
通期業績目標や27年3月期を最終年度とする中期経営計画の達成に向け、「アフターマーケット向け需要の確実な取り込みや欧州での構造改革を進めたい」と意気込む。
7月に愛媛県と熊本県の製造子会社2社を経営統合するほか、広域販売子会社6社も2025年1月1日に経営統合する。25年12月期に営業利益率5%などの数値目標を掲げる中期経営計画の取り組みの一環。...
官民と連携「地域おこし」 山口フィナンシャルグループ(YMFG)は、2024年度に中期経営計画が最終年度を迎える。... 椋梨敬介社長最高経営責任者(CEO&...
「(25年度を最終年度とする3カ年の)中期経営計画では(資産売買で資本効率を高める)資産回転型ビジネス、トランスポーテーション事業におけるヘリコプターリース、東南アジア...
個別対応へ3工場に新棟 浜松ホトニクスは製品のカスタム化や少量多品種生産の強化をうたった2026年9月期までの3カ年中期経営計画を策定した。... 現状でも3工場で新棟を建設している...
23―25年度の現中期経営計画で、コロナ前の業績に戻すことを目標とし、「終わったところがスタート地点」(芝田社長)と語っている。
2024年3月期の連結業績予想は期初計画の当期黒字100億円から一転、100億円の当期赤字への修正に追い込まれた。... 陳副社長は現在策定中の次期中期経営計画について盛り込む内容を一部明かし、ブラン...
