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本質的な価値や持続可能性を意識し、スポーツ、健康を軸に、生活関連や海外に事業を広げる」 《2026年8月期までの3カ年の新中期経営計画も示した。
中期経営計画最終年度の25年度の目標は売上高を4500億円(22年度実績は3690億円)、営業利益を180億円(同24億円)と定めたが、チャレンジングな計画となっている...
2024年度に新中期経営計画が始まるのを機に、新社長のもとで業績拡大を目指す。 石島次期社長は経営企画部門や代理店事業本部で要職を務め、直近は21年4月に開業した乗り合い代理店での医...
25年度までの3カ年の中期経営計画では(持ち株体制化による)シナジーが売上高で50億円という目標だが、100億―150億円はいけると個人的には思う。上回る結果が出た分は投資に回す」&#...
―2021―23年度の第1期中期経営計画の成果は。 ... さらに3月までに2社減、24年度内に8社減、以降も2社減らす計画。将来は100社ぐらいにまで持っていき...
金型新工場も、同じ25―27年に立ち上がる新車向け部品の金型を生産する計画だ。 ... テイ・エステックは現3カ年中期経営計画の最終年度である26年3月期の営業利益で、24年3月期見...
次期中期経営計画開始のタイミングで準備室から正式な組織に昇格させたい」 ―4月に始動する3カ年中計について事業の方向性は。 ... 外に出ていろいろな人の話を聞いて...
魅力ややりがいを感じると従業員も成長したいと思うはずだ」 ―24年度は新たな中期経営計画をスタートする年です。
現行の中期経営計画では、デジタル分野を含めた戦略投資額を前計画比14%増、1人当たりの人材投資額は同36%増を目指す。... デジタルなどの戦略投資は中計の3年間で65億円を計画し、1...
―2024年の経営テーマは。 「売上高6000億円以上の目標を掲げる25年度までの中期経営計画達成に向けて、注力するアナログ・パワー半導体での売上高拡大に取り組む...
「(2023年3月期を最終年度とする)前中期経営計画ではコロナ禍や地政学リスクの顕在化で(航空機事業を中心に)大きな影響を受けた。... リース物件の価格が上がると投資...
中期経営計画策定時の前提とは異なる状況の2024年度になるが、それはそれでしっかり取り組む」 ―特徴であるコモディティ(汎用品)とスペシャリティ(高付加価値品...
中期経営計画期間に受注が増えても、実際に拡大するのは期間の後半だろう」 ―中長期で防衛事業の売上高をどれほど伸ばせそうですか。 「不透明要因が多過ぎるので、現在の計...
企業価値は全社員の行動変革にかかっている」と説くのは、JUKI会長最高経営責任者(CEO)兼最高執行責任者(COO)の清原晃さん。 2023年度は3カ...
(梶原洵子) 日本郵船は、23―26年度の中期経営計画においてグループ会社が行う物流事業を中心にM&Aを行う。... 「計画を上回る可能性がある。... 23...
経営の舵(かじ)はうまく取れましたか。 ... 25―27年の中期経営計画(第2ステージ)に向けて三つの課題を成し遂げる。... この計画の中心になる...
三和HDは2024年度までの中期経営計画で、日米欧でコア事業であるシャッター・ドア事業の強化・領域の拡大を掲げており、住宅向け・非住宅向けの両方で品揃えの拡充と提案力を強化している。 ...
唯一無二の強みとして磨き上げる」 ―24年度からは4カ年の現中期経営計画の後半戦が始まります。
