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3社によるシナジーを生かした技術開発を進める方針で、BツーB(企業間)向け製品・サービスの競争力を強化する狙いが明確だ。
「全国3万軒の整骨院とのネットワークを生かし、われわれと院、そして患者とのBツーBツーCの関係構築がこれからの目標」と話す松尾社長は、「アロマオイルはマッサージやメンタルケアに利用できる。
我々自身が料理教室をやりたいのではなく、事業領域を『BツーBツーC』に広げるのが目的だ。... BツーBツーCの事業モデル構築は始まったばかりで、収益への寄与も当分小さなものにとどまるだろう。
「コンシューマー製品のブランド力とBツーB(企業間)で培った経験を生かす」(藤井康照社長)ことで、18年に海外売上高の3割にあたる150億円を目指す考えを示した。...
同支社設立100周年を記念したイベントで、スマートコミュニティー(次世代社会インフラ)や半導体、原子力、次世代モーターなど事業者向け(BツーB)分野を中心に計100の製...
パナソニックはBツーB(企業間)事業強化を掲げ、白物や美容家電に搭載するナノイーデバイスについても車や住宅、航空業界など、社外への展開を加速している。
電機メーカーの多くはテレビやパソコンなどのデジタル機器事業を縮小する一方、車載機器やインフラなどBツーB(企業間)事業を強化する戦略。
「BツーB市場は納期や取引実績などブランド以外の要素が購買行動に影響するため、これまでブランドは重視されてこなかった。しかし、最近は競合の多い海外で勝負する場合や優秀な人材を確保する観点から、BツーB...
プラスチック成形業を例にとると、企業向けのBツーBの業態は円安による原料高が顧客に理解されていて、材料支給を受けてコストアップを回避できている場合がある。一方、消費者向け製品を作るBツーCの業態はコス...
クライアントファースト(顧客第一)はBツーB(企業間)ビジネスの本質だ」 【記者の目/独自ブランドで海外勢に対抗】 NTT...
一方、同時に集計した13年時点の日本のEC市場は、BツーCだけで11兆2000億円と、前年比17・4%拡大した。 BツーB(企業間取引)の市場規模は、インター...
―消費財メーカーと認識されていた企業がBツーB強化戦略を打ち出したり、各社がBツーBブランディングを見直しています。... 「ブランドを企業の重要な資産と捉える考え方が紹介された1990年代後半以後、...
