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そのため「今後は、ローカル市場に食い込むことで海外比率を高める」と鼻息を荒らげる。

「ローカルフィット(現地仕様)の製品投入が最重要」(石渡敏郎東芝ホームアプライアンス社長)になる。

生産設備向け制御事業を担当する取締役執行役員常務の岩崎雅人さんは「地域ごとにローカルの味付けもしっかりやらねば」と、製品、サービスの現地化の重要性を語る。

「グローバルだけではなく、ローカルに特化したモノづくりを強化する」と、日本市場の骨の髄に食い込んでいく。

中村 IMTSはいっときローカルショー化した印象もあったが、今回は米国市場への期待から海外メーカーが多く出展し、完全に復活した。

当初は製品の品質を重視し、粉じんの発生をきらう日系の自動車関連や電機、食品メーカーなどでの採用を見込むが、現地ローカル企業への販売も行う。

【桑原冷熱工業・桑原素行社長】地方ローカルの中小企業が受賞できましたことはひとえに関係各位のご協力のたまものと重ねて感謝申し上げます。

「あやふやな基準や各現場でのローカルルールをなくして基準の共有化を徹底する」(岡本部長)。

グループ全体での基準を確立することで各社の情報の共有化を徹底し、各社の“ローカルルール”の改善を進める。

中村芳生機械環境産業産業部主幹が「ジェトロの海外ビジネスマッチング支援について」、一迫守中小企業海外展開支援コーディネーターが「海外市場における日系企業の今―タイの製造業を例に日系大手企業や中小企業、...

今後も“ローカルでグローバルな企業”として走り続ける。

生産財のマーケティングでもローカル企業の開拓が壁になる。

ローカルメーカーがあってもいい」。

中国ローカルの新興メーカーの台頭に強い危機感を抱いているのが台湾メーカーだ。

「世の中のメガトレンド(大きな流れ)をしっかり見ながら、ローカルフィット(地域適合)も考えていく」と方向性を語る。

ローカルなニーズがグローバルで合致していくことは世界統一製品を投入する企業にとってコスト優位性が高い。

事務局は輸出の下方修正について「北米市場は好調だが、中国や韓国、台湾では円高やローカルメーカーの台頭などにより厳しい競争が予想される」と説明している。

牧野フライスは中国市場について「ローカルの自動車関連の引き合いが形になり始め、受注額も上昇してきた」としている。

日系や中国ローカルなど約60社が出展。

不二越が日系メーカー、KG社がローカル企業と役割分担し販路を広げる方針だ。

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