【電子版】先週の注目記事は？（解説付き）

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３位　挑戦する企業／東京海上ＨＤ（１）「自身を壊せ」損保王者の革新

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10位　「マツダ６」ワゴン、ジュネーブで披露

解説：挑戦する企業／東京海上ＨＤ（１）「自身を壊せ」損保王者の革新（２/１３）

　１８９２年創業の老舗で米国を代表する優良企業だったはずのゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）。火力発電の需要減退やデジタル事業への過大な開発投資、保険事業の負の遺産などによって深刻な経営不振に直面している。だが、これは同社に限った話ではない。産業のデジタル化、シェアリングサービスの出現、新興国やベンチャー企業の台頭など経営環境が大きく変化するなか、新しいトレンドにどう追随し、先取りしていくのか。既存の大企業はかじ取りの難しい時代を迎えている。

　１７年１０月に開催されたスタートアップワールドカップ日本予選のイベントに登壇した日本マイクロソフトの平野拓也社長によれば、マイクロソフト共同創業者のビル・ゲイツ氏は会長時代、「（ライバルとして）一番怖いのは、睡眠もとらずにただ突っ走ってくる若い人」と言っていたという。

　その上で平野社長が厳しい競争に打ち勝つために強調するのが、「つぶされる前に、自分たちでどうやってコンフォートゾーン（居心地のいい場所）を壊せるか」ということ。ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授の提唱した「イノベーションのジレンマ」は、ある分野で成功した企業ならどこでも遭遇する課題だろう。自らのビジネスモデルを、環境の変化を先取りしながら壊しつつイノベーションを次々と生み出す、あるいは取り込んでいく。そうした組織づくりにこそ、企業の将来はかかっている。