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インタビュー/荏原社長・前田東一氏「事業構造転換に軸足」 (2016/7/26 機械・ロボット・航空機1)

この3年間を踏まえ、次期中計の事業戦略をどう描くのか。... 「今期は売上高4800億円を見込み、中計の5350億円には届かなそうだ。... 出てきた案件をしっかり取り切れるかが重要だ」 &#...

―中計に国内での安定的な収益確保を盛り込みました。 ... 国内市場が拡大してはいかない中で、きっちりと(顧客を)取っていく」 ―ICTを駆使した農...

C&Gシステムズが中計−海外売上高比率、20年度25%超 (2016/7/21 モノづくり基盤・成長企業)

C&Gシステムズは2020年度に海外売上高比率25%以上(15年度は15%)、経常利益率20%以上(同11・4%)、株主資本利益...

自動化ニーズに応え、装置と組み合わせるシステムを構築中。「計3000万円台に抑えれば、中小のオヤジさんも『採算が合うな』となるのでは」という。

ただ、災害に強い国土強靭化計画など、社会インフラ投資やメンテナンス工事は旺盛で、期中の計画数字目標は上ブレの可能性もありそうだ。

18年度までの3カ年中計で「航空機・エネルギー事業の強化・拡大」を掲げており、特に航空機用エンジンでは「16年度末から開発品の納入を開始する。... 【中計目標達成へ】 研究開発費も...

「前中計で目標の一つだった営業利益200億円をほぼ達成し、(抗炎症作用を示す新薬候補化合物の)『FPR2作動薬』を米ブリストル・マイヤーズスクイブへ導出できた。... 「現中計では呼吸...

子会社のサービス機能も活用し、収益力強化を進める谷所敬社長兼最高経営責任者(CEO)は足元を固める一方、中長期を見据えた戦略を練る。 ... イン...

この状況について、「ネット生保の市場が大きくならない中で、参入企業が増えた」ことが苦戦の背景とみる。 ... 「中計を確実に遂行することがカギ」と決意表明した。

独立から上場、中計策定と着実に駒を進めてきた一ノ瀬隆社長に、思い描く企業像を聞いた。 ... 16年度は液晶ディスプレーの需要減などで関連材料の伸び悩みを見込む中、脱・ソニーを象徴す...

少子化などで市場が縮小する中、経営基盤を強化しリサイクルメジャーとして海外に打って出る方針だ。... ―中計策定のきっかけは。 ... 中計で強固な経営基盤を築いた上で、強靱(...

低調な需要でも、(販売)量を増やすことは可能だ」 ―アジアで断然トップの立場を重視することをあらためて中計に盛り込みました。 ... こうして培った...

さらに財務体質の改善や人材確保が順調に進んでいることから、中計最終年度の2017年度に経常利益への貢献額で20億円としていた目標を30億円超に引き上げた。 ... 中計初年度の15年...

社長の山本謙氏に中計へ込めた思いを聞いた。 ―新中計で訴えたいポイントは何ですか。 「前中計で化学部門を回復させようとしたが、できなかった。

インタビュー/NEC社長・新野隆氏「海外事業拡大へM&A加速」 (2016/6/17 電機・電子部品・情報・通信1)

◇ ◇ ―中計で示した方向感とは。 ... (前の中計目標で)未達だった事業を見直すとともに、今後2年間で固定費を現行比...

その中で強く意識した言葉が「変革」だ。同社は従来の中計の中にも「Change」を取り入れ、事業体制の強化を図ってきたが、趣旨などが社員に浸透せずにうまく進まない部分もあった。 新中計...

経営ひと言/日立化成・丸山寿社長「健全な攻め」 (2016/6/15 素材・ヘルスケア・環境)

一方、2018年度までの中計ではM&A(合併・買収)に1000億円を投じる大胆さも。... 過去10年のM&A案件が売上高の約10%に寄与する中で健全な攻めを貫...

大野直竹社長は中計期間を「売上高4兆円体制を築く3年間」と位置づける。... 中計ではM&A枠として、3年で500億円を設定した。

「次期中計に向けて、心臓血管カンパニーを伸ばす。... 12月に発表する中長期の成長戦略では「持続的かつ収益性のある成長」をコンセプトとするが、心臓血管領域のさらなる投資がその答えとなる。

東京センチュリーリースは新中計を「将来にわたって永続的な成長の礎を築く上で重要な3カ年」と位置づける。... 日立キャピタルは前中計の「成長ステージ」をさらに進めた「成長セカンドステージ」と新中計を位...

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